# taz.de -- Youtube mistet bei „Orginalkanälen“ aus: Wie im Fernsehen | |
> Vor einem Jahr stellte Youtube noch 100 Originalkanäle vor und wird nun | |
> wohl mehr als 60 einstellen. Die Videoseite ist damit nah dran am | |
> traditionellen Fernsehen. | |
Bild: Einfach mach entspannen und die Youglotze einschalten. | |
LONDON taz | Bei Youtube wird dieses Jahr wohl die Finanzierung für zwei | |
Drittel der [1][100 ursprünglich gesponserten Kanäle] eingestellt werden. | |
Ende letzten Jahres investierte Youtube 100 Millionen Dollar in Inhalte auf | |
seiner Webseite mit der Intention durch eine Flut von Kanälen im World Wide | |
Web die Zukunft des Fernsehens zu etablieren – TV 2.0 sozusagen. Jetzt | |
stellte sich heraus, dass Youtube mehr Ähnlichkeit mit dem zeitgenössischen | |
Fernsehen hat, als dem Video-Portal lieb ist: Wie vor kurzem von dem | |
amerikanischen TV-Blog Screenrant veröffentlichte Daten belegen, | |
[2][überleben etwa 65 Prozent] aller Shows im US-Fernsehen die erste | |
Staffel nicht – also genau wie bei Youtube. | |
Wie es scheint, wurden die ehemals hehren Ziele des Video-Portals | |
inzwischen etwas heruntergeschraubt: „Unser größtes Ziel war, den Nährboden | |
zu schaffen, großartige Produzenten ins Boot zu holen, unsere Beziehungen | |
mit Anzeigenkunden zu stärken und unser Publikum zu erweitern“, sagt Jamie | |
Byrne, Global Head of Content Strategy bei Youtube. Ob Youtube dieses Ziel | |
erreicht hat, ist allerdings nicht bekannt. | |
In der ersten Investitionsrunde bediente sich Youtube noch einer Art | |
Schrotflinten-Prinzip und finanzierte die unterschiedlichsten Kanäle, | |
darunter auch die vieler Hollywood-Promis. Jetzt sieht die Sache etwas | |
anders aus, denn die Macher von Youtube fragen sich, was den Rubel ins | |
Rollen gebracht hat und was nicht? | |
Angeblich waren es nicht nur die klangvollen Namen, die die Leute auf | |
Youtube lockten, sondern auch die Inhalte. Junge Leute lassen sich gerne | |
von Autos, Musik, Sport und Humor unterhalten. „Promis alleine sind nicht | |
genug“, erklärt Courtney Holt, COO von Marker Studios, die [3][Tutele], | |
[4][The Mom’s View] und bald auch [5][Maker Music] auf Youtube betreiben. | |
„Es braucht ein gewisses Engagement für die Plattform, um zu verstehen, wie | |
man sein Publikum vergrößern kann.“ | |
Auch für die zweite Investitionsrunde stellt Youtube Beträge in Höhe von | |
ein bis fünf Millionen Dollar pro Kanal zur Verfügung. Dafür müssen sich | |
die Content-Produzenten verpflichten, ihre Inhalte ein Jahr lang exklusiv | |
an Youtube zu liefern, und erst wenn sich die Investition für Youtube | |
bezahlt gemacht hat, dürfen sie ihre eigenen Anzeigen verkaufen. Die | |
Schwierigkeit besteht darin, innerhalb eines Jahres so viele Zuschauer zu | |
bekommen, dass sich die Investition für Youtube lohnt. | |
## Hohe Hürden für Erfolg | |
In Zahlen ausgedrückt heißt dies: Die 25 Top-Kanäle werden mehr als | |
[6][eine Million mal pro Woche] angeschaut und haben mehr als 100.000 | |
Abonnenten – wer diese Grenze nicht erreicht, der dürfte auf Youtube nach | |
einem Jahr das Zeitliche segnen. Bislang wissen aber nicht eimal die | |
Betreiber von erfolgreichen Kanälen, ob sie die Investitionen wieder | |
hereingewirtschaftet haben, weil Youtube dazu keine Zahlen veröffentlicht. | |
Natürlich stellt sich auch die Frage, wie man mit anspruchsvollen Inhalten | |
ein Riesen-Publikum anlocken will. Hohe Zuschauerzahlen sind nicht | |
unbedingt ein Garant für inhaltliche Qualität, aber wie es scheint, sind | |
sie auch für das Überleben auf Youtube wichtig: „Wir haben uns die | |
Zuschauerzahlen angeschaut, die Kosten für den Inhalt und so waren wir in | |
der Lage zu entscheiden, welche Kanäle uns die beste Rentabilität für | |
unsere Investition bieten“, [7][begründet Jamie Byrne] Youtubes | |
Vorgehensweise. | |
Wie es scheint, haben sich die Investitionen des Video-Portals aber im | |
Hinblick auf das Renommee bezahlt gemacht, denn die Plattform hat sich | |
inzwischen als Produzent von hochkarätigen Inhalten einen Namen gemacht: | |
„Vor einem Jahr fielen in Gesprächen über Premium-Content allenfalls die | |
Namen iTunes, Hulu, Netflix, MSN und Yahoo“, erinnert sich Brian Bedol, CEO | |
von Bedrocket, die die Kanäle [8][Network A], [9][Official Comedy], | |
[10][Look] und [11][KickTV] auf Youtube betreiben. „Ich glaube nicht, dass | |
Macher von Premium-Content damals an Youtube als Produzent von Inhalten | |
dachten.“ | |
Fraglich ist allerdings, ob Youtube die Ära des Fernsehen 2.0 eingeläutet | |
hat. Obwohl die Durschnittszeit der Viewer auf Youtube letztes Jahr | |
immerhin um 60 Prozent gestiegen ist, wirken diese Zahlen im Vergleich zum | |
Fernsehen immer noch erbärmlich: Otto Normalverbraucher hängt (in | |
Deutschland) im Schnitt mehr als drei Stunden täglich vor der Glotze – der | |
durchschnittliche Youtube-Kunde vier Stunden im Monat. | |
19 Nov 2012 | |
## LINKS | |
[1] /Neue-Inhalte-fuer-Youtube-/!80944/ | |
[2] http://screenrant.com/tv-success-rate-canceled-shows-aco-172162/all/1/ | |
[3] http://www.youtube.com/user/tutele | |
[4] http://www.youtube.com/user/TheMomsView | |
[5] http://www.youtube.com/user/MakerMusic | |
[6] http://youtube-global.blogspot.de/2012/10/youtubes-original-channels-go-glo… | |
[7] http://adage.com/article/digital/youtube-preps-big-round-content-investment… | |
[8] http://www.youtube.com/user/NetworkA | |
[9] http://www.youtube.com/user/OfficialComedy | |
[10] http://www.youtube.com/user/Look | |
[11] http://www.youtube.com/user/kick | |
## AUTOREN | |
Frank Heinz Diebel | |
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