| # taz.de -- Peter Neururer über Fußballtrainer: „Der Feuerwehrmann langweil… | |
| > Die Chancen eines neuen Trainers im Abstiegskampf, Fehler, die in der | |
| > Bundesliga gemacht werden und unanständige Kollegen. Peter Neururer im | |
| > Gespräch. | |
| Bild: Von Klischees gelangweilt: Peter Neururer | |
| taz: Herr Neururer, wir möchten uns mit Ihnen über das Phänomen | |
| „Feuerwehrmann“ unterhal… | |
| Peter Neururer: … Das ist doch ein Klischee, das langweilt mich nur noch. | |
| Und ich weiß auch nicht, wie Sie auf mich kommen. | |
| Sie waren gerade mit Hannover 96 in Verhandlung und wurden als | |
| Feuerwehrmann gehandelt. | |
| Mit Hannover ist alles völlig korrekt verlaufen. Ich bin nur nicht so | |
| schnell aus meinem Vertrag mit dem VfL Bochum rausgekommen. Und | |
| gleichzeitig ist in der Öffentlichkeit klar geworden, dass ich prinzipiell | |
| als Erstligatrainer zur Verfügung stehe. | |
| War denn Tayfun Korkut schon beurlaubt, als Hannover den Kontakt zu Ihnen | |
| gesucht hat? | |
| Ja, ich führe grundsätzlich keine solchen Gespräche, wenn ein Kollege noch | |
| im Amt ist. Das ist eine Frage des Anstands. | |
| Aber Ihnen ist das schon passiert? | |
| Ja, es gibt leider solche Typen. | |
| Wer? | |
| Einer, der mein Nachfolger beim VfL Bochum werden sollte, zum Beispiel. Er | |
| ist jetzt Trainer des 1. FC Nürnberg. | |
| Werden die Sitten im Fußballlehrergeschäft rauer? | |
| Das ist der Fall, und zwar ganz allgemein: Wie oft habe ich schon erleben | |
| müssen, dass der Kollege X, wenn er eine Mannschaft übernommen hat, erst | |
| mal öffentlich erklärt, dass die Mannschaft in einem ganz schlechten | |
| körperlichen Zustand sei. Da könnte ich innerlich brechen, wenn ich so | |
| etwas höre. | |
| Warum macht ein Trainer so etwas? | |
| Zunächst mal ist so ein Satz eine Unverschämtheit. Darüber hinaus soll er | |
| dem Neutrainer auch gleich ein Alibi verschaffen, wenn er nicht mehr aus | |
| der Mannschaft holen kann. Und dann ist es natürlich auch der Nachweis, | |
| dass er selbst keine Ahnung hat: Wenn die Mannschaft wirklich in so einem | |
| schlechten Zustand ist, dann hätte er es doch wissen müssen und sie nicht | |
| übernehmen dürfen! | |
| Sagt das nicht auch etwas über die Kompetenz derer, die ihn verpflichten? | |
| Ich habe große Ehrfurcht vor Menschen, die etwa in der Wirtschaft etwas | |
| erreicht haben. Die haben Ahnung in ihrem Bereich. Der Fußball aber ist ein | |
| eigenes Geschäft, man muss Ahnung davon haben. | |
| Geben Sie ein Beispiel! | |
| Peter Knäbel zum zwischenzeitlichen Cheftrainer zu machen war ein Fehler. | |
| Der war vor 15 Jahren mal Spielertrainer beim FC Winterthur. Mit so wenig | |
| Erfahrung glaubte er, er den HSV in einer entscheidenden Phase übernehmen | |
| zu können. Das kann man aber nicht nebenbei machen. | |
| Wie ist es bei den anderen Klubs? | |
| Nehmen Sie doch mal die Bundesliga. Lassen wir die Bayern mal außen vor, | |
| die zeigen ja, dass sie vieles richtig machen. Nehmen wir Bayer Leverkusen. | |
| Die haben seit Jahren mit Rudi Völler einen exzellenten Fußballexperten, | |
| und der Erfolg gibt ihnen recht. Dann haben wir noch den VfL Wolfsburg, wo | |
| mit Klaus Allofs ein Fußballfachmann die Geschäfte führt. Auch mit Erfolg. | |
| Aber dann kommt nicht mehr viel. Es gibt kaum noch Fußballsachverstand in | |
| den Führungsetagen der Bundesligaklubs. | |
| Viele Führungsetagen suchen derzeit „Feuerwehrmänner“. Hat das damit zu | |
| tun, dass sie so wenig Ahnung haben? | |
| Ach, der „Feuerwehrmann“, der „Retter“, was wird von dem erwartet? | |
| Klassenerhalt. | |
| Und wenn er das nicht schafft? | |
| Dann ist er gescheitert. | |
| Aber warum? Der Trainer ist doch immer das schwächste Glied in der Kette. | |
| Wenn der in der Schlussphase eine Mannschaft übernimmt, dann übernimmt er | |
| doch auch die Fehler der Vorgänger. | |
| Sie waren selbst schon öfter als „Feuerwehrmann“ tätig. Jetzt sagen Sie, | |
| als Trainer könne man eigentlich nichts machen. Das ist doch ein | |
| Widerspruch. | |
| Doch, man kann als Trainer ganz viel machen. Aber es kommt auf ein paar | |
| Dinge an: Wie ist der Zustand der Mannschaft, was waren die | |
| Zielvorstellungen vor der Saison und wie weit weg ist man davon, und wie | |
| kann die Mannschaft mit Misserfolgserlebnissen umgehen? Da kann man noch | |
| einiges bewegen. | |
| 26 Apr 2015 | |
| ## AUTOREN | |
| Martin Krauss | |
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