# taz.de -- taz🐾thema: Die machen ihr ganz eigenes Ding

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	> Start-ups erneuern nicht nur die Ökonomie, sondern beschleunigen auch
	> gesellschaftlichen Wandel. Motor für Innovationen auch technischer Art
	> ist Diversity. Eine entscheidende Rolle dabei spielen Gründerinnen

	Von Lars Klaaßen

	„Start-ups sind die Wegbereiter der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
	Erneuerung, sie schaffen immer mehr Arbeitsplätze, stehen für innovative
	Geschäftsmodelle und treiben maßgeblich die Digitalisierung sowie
	nachhaltige Entwicklung Deutschlands voran“, betonte Gesa Miczaika,
	Vorständin des Bundesverbands Deutsche Start-ups, anlässlich der
	Publikation des Deutschen Start-up Monitors (DSM) 2021.

	Laut DSM schaffen Start-ups in Deutschland immer mehr Arbeitsplätze. Die
	durchschnittliche Mitarbeiterzahl stieg 2021 im Vergleich zum Vorjahr von
	14,3 auf 17,6 Personen. 91,6 Prozent der erfassten Start-ups planen
	Neueinstellungen – im Schnitt 8,7 in den kommenden zwölf Monaten. Als
	positiv hebt Miczaika den zunehmenden Anteil an Frauen bei der Gründung von
	Start-ups hervor: Erneuerung bedeute auch, das gesamte Potenzial unserer
	Gesellschaft auszuschöpfen. Der Anteil an Gründerinnen in den DSM-Start-ups
	lag 2021 bei 17,7 Prozent.

	Der Anteil erfolgreicher Gründerinnen und Unternehmerinnen nimmt nicht
	zuletzt auch deshalb zu, weil Frauen engagiert und strategisch darauf
	hinarbeiten. Anastasia Barner etwa, heute 23 Jahre alt, weiß mit rund
	19.600 Followerinnen und Followern bei Instagram nicht nur, wie man Social
	Media für Projekte und Start-ups nutzt. Sie gründete mit gerade mal Anfang
	20 bereits ihr erstes Unternehmen: FeMentor ist die erste
	Female-Reverse-Mentoring-Plattform in Europa. „Reverse Mentoring“ bedeutet,
	dass nicht bloß die Mentorin ihr Wissen weitergibt, sondern dieser
	Austausch in beide Richtungen auf Augenhöhe stattfindet. Die junge Frau als
	Mentee kann ihr Wissen – sowohl individuell als auch das ihrer spezifischen
	Generation – ebenfalls vermitteln. Die Gründerin erhielt den FemTec Award
	2020 in der Kategorie Leadership.

	„Entscheidend ist bei diesem Konzept der Rollentausch zwischen Mentorin und
	Mentee“, erläutert Barner. „Die jungen Frauen werden zu Mentorinnen, wenn
	es um zum Beispiel um Social Media geht.“ Empowering für junge Frauen
	lautet das Ziel dabei. Dabei sei es auch heute noch wichtig, junge Frauen
	zu ermutigen und ihnen ein weibliches Rolemodel zur Seite zu stellen.
	„Statt Geld fließt Wissen, denn Wissen ist Macht“, so Barner. „Dadurch g…
	es kein Gefälle zwischen Mentor und Mentee. Es entsteht ein Austausch auf
	Augenhöhe, der beiden behilflich ist.“ FeMentor kooperiert mit Start-ups,
	mittelständischen Unternehmen und DAX-Konzernen, öffnet jungen,
	talentierten Frauen also die Türen dorthin.

	„Potenzielle Partner kommen in der Regel auf uns zu“, sagt Barner. „Im
	Vorfeld sprechen wir mit mindestens einer weiblichen Person im Unternehmen,
	um uns ein Bild zu machen.“ Ob die Unternehmenskultur passt, macht FeMentor
	an einer Reihe von Kriterien fest, unter anderem: Art der Rekrutierung,
	faires Gehalt für alle, aktive Ansprache von Frauen, Gleichberechtigung am
	Arbeitsplatz.

	Auch in der eigenen Firma legt die Chefin Wert auf Diversity, mit Blick auf
	Geschlechter, Generationen und Kulturen. Das Reverse-Mentoring-Netzwerk
	besteht aus rund 1.700 Mentorinnen, die aus unterschiedlichen Kulturen,
	Branchen und Altersgruppen kommen. Die Frauen, die sich bei FeMentor
	engagieren, sind weltweit tätig. „Je bunter das Team, desto vielfältiger
	ist der Input für unsere Arbeit“, betont die Gründerin.

	Diversität und Kommunikation waren auch für Sabrina Spielberger wichtige
	Schlüssel zum Erfolg. Im Alter von 28 Jahren gründete sie digidip. Das
	Start-up, 2013 auf den Markt gekommen, führt in über 40 Ländern
	Onlinehändler mit Webseitenbetreibern zusammen und ist dabei auf
	automatisierte Content-Monetarisierung und Performance-Analyse
	spezialisiert. Als Meta-Netzwerk, das von rund 25 Mitarbeiterinnen und
	Mitarbeitern betrieben wird, bietet es Bloggern, Online-Magazinen und
	Influencern Zugang zu 100 Affiliate-Netzwerken und über 40.000 Händlern
	weltweit. Mit selbstentwickelter Technologie an den Start gegangen, gehörte
	es schon bald zu den am schnellsten wachsenden Firmen Europas, belegte im
	Bereich Sales & Marketing Platz 1 in Europa. Um sich unternehmerische
	Freiheit in größerem Maße zu wahren, ging Spielberger mit digidip als
	„Bootstrap“-Unternehmen an den Start, verzichtete also auf eine externe
	Finanzierung. Ausgaben mussten minimiert und Einnahmen zugleich maximiert
	werden.

	„Der Druck war zwar enorm“, sagt Spielberger. „Eine entscheidende Basis f…
	den Erfolg aber war, Chancengleichheit bei digidip zu leben, bei allen
	unternehmerisches Denken zu fördern.“ Wichtig für das dynamische und
	kreative Klima sei zudem gewesen, wer sich bewirbt: „Diverse Teams
	bereichern die Unternehmenskultur ungemein.“ Community statt Competition
	lautete ihr Ziel, transparente Kommunikation habe zu besseren Ergebnissen
	geführt. Diese Werte im Arbeitsalltag zu realisieren, hat nicht von Anfang
	an reibungslos funktioniert. „Ein Leadership-Coaching hat mich dann für die
	praktischen Aufgaben fitter gemacht“, erinnert die Gründerin sich. Zu den
	Idealen kam das handwerkliche Know-how fürs Management. „Es ist wichtig zu
	wissen, wann man seine Leute einbinden sollte und wann sie Führung
	brauchen“, betont Spielberger. Wenn etwa Leitlinien und Ziele formuliert
	werden, sei Mitsprache von großer Bedeutung. Spüre man hingegen
	Unsicherheit im Team, sei Führungsstärke gefragt: „Dann heißt es, die
	Richtung vorzugeben.“

	Mit Blick auf Profitabilität und Umsatzziele sah Spielberger im vergangenen
	Jahr alle ihre Ziele erreicht, die sie sich gestellt hatte. Sie verkaufte
	das Start-up und verließ das Unternehmen in diesem Sommer: „digidip ist nun
	Teil einer Unternehmensgruppe, was den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
	größere Aufstiegschancen eröffnet.“ Spielberger hat gerade eine Stiftung
	gegründet, die junge Talente fördern soll, mit Fokus auf Inklusion und
	Diversität. Sollten dort künftige Gründerinnen und Gründer auf den Weg
	gebracht werden, wäre das sicher ein gern gesehener Nebeneffekt. Aber auch
	die persönlichen Ambitionen sind noch Thema: „Als ich mit digidip an den
	Start ging, paarte sich eine Portion Wahnsinn mit Naivität, das fehlt mir
	heute“, sagt Spielberger lachend. Dass sie sich demnächst nochmal an eine
	Gründung macht, wäre dennoch nicht auszuschließen: „Das ist nach wie vor
	mein Ding!“

	14 Oct 2022

	## AUTOREN

	Lars Klaaßen

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