# taz.de -- das medienhaus an der friedrichstraße: Transformation bedeutet Veränderung

	# taz.de -- das medienhaus an der friedrichstraße: Transformation bedeutet Ver…

	> Für den Fortbestand der taz ist der digitale Wandel wichtig. Was für
	> Widerstände gibt es und was können wir tun, um uns auf das Neue
	> einzulassen: Unsere Neujahrsvorsätze

	Bild: Gemeinsam an den Veränderungen arbeiten: im taz Haus

	Von Andreas Marggraf

	Die taz hat mit der gesamten Tageszeitungsbranche vor allem dies gemeinsam:
	Wir befinden uns in einem umfangreichen Transformationsprozess. Manche
	möchten das schon nicht mehr hören, aber für unsere Zukunft ist es wichtig,
	dass wir uns immer wieder mit den Fragen der digitalen, mehr und mehr
	papierarmen Zeit beschäftigen. Wir haben den Umwandlungsprozess in der taz
	im vergangenen Jahr intensiv und aus meiner Sicht sehr gut vorangebracht.
	Der Jahreswechsel ist jetzt ein geeigneter Moment zu schauen, wo genau wir
	uns befinden und welche Vorsätze wir uns für das neue Jahr vornehmen.

	Transformation bedeutet Veränderung. Veränderung ruft Ängste hervor, weil
	wir uns von Altvertrautem lösen müssen und oft noch nicht genau wissen, wie
	die Zukunft aussieht. Oder uns nicht vorstellen können, ohne das Gewohnte
	zu leben. So ist es nur verständlich, dass es auch in unserem
	Transformationsprozess zu einer modernen Zeitung digitalbasierter Art viele
	Widerstände gibt. Welche sind es, woher rühren sie – und was können wir
	tun, um uns auf das Neue einzulassen?

	Viele unserer Leser:innen, aber auch unserer Mitarbeiter:innen können
	sich eine Tageszeitung ohne Papier nicht vorstellen. Meine Angst als
	Geschäftsführer ist indes eher, dass ich mir die deutsche Medienlandschaft
	ohne die taz nicht vorstellen kann und will. Mit weiterhin sinkenden
	Druckauflagen und steigenden Druck- und Vertriebskosten wäre diese Furcht
	ohne eine Alternative sehr begründet. Der Fortbestand der taz bleibt das
	zentrale Argument für unsere Transformation – denn wir wollen ja alle
	unseren Journalismus am Leben erhalten. Das müssen wir auch im neuen Jahr
	immer wieder in den Vordergrund stellen. Die Ergebnisse unserer
	Leser:innenbefragung zeigen erfreulicherweise, dass sich ein Großteil
	unserer Abonnent:innen mit unseren „Zukunftsprodukten“ anfreunden kann.

	Etwa 70 Prozent halten es für sehr wahrscheinlich, dass sie bei Einstellung
	der gedruckten Zeitung unter der Woche entweder auf ein digitales Abo, auf
	ein Kombiabo aus digitalem Abo und gedruckter Wochenendausgabe oder auf ein
	Wochenendabo umsteigen. Aber auch die restlichen 30 Prozent sind uns alles
	andere als gleichgültig. Im Gegenteil, wir werden auch weiterhin alles
	versuchen, um sie mit der journalistischen Leistung der taz zu überzeugen
	und sie vielleicht auch eines Tages wieder zu regelmäßig Lesenden zu
	machen, die mit einem steten Beitrag die Arbeit der Redaktion unterstützen.

	Wir werden oft gefragt, ob wir nicht mit den Erlösen aus der Printzeitung
	unsere Onlineaktivitäten finanzieren. Es ist zum Glück umgekehrt: Wir
	haben heute schon einen hohen Anteil an Digitalabonnent:innen und
	freiwilligen taz-zahl-ich-Zahler:innen, die im Jahr 2019 die Redaktion mit
	einem Ertrag von über 3 Millionen Euro mitfinanziert haben. Die
	Ertragsrechnung lässt sich zwar nicht direkt aus unserer
	Gewinn-und-Verlust-Rechnung ableiten, und eine Aufgabe für das neue Jahr
	wird sein, diese einfach und verständlich darstellen zu können. Auch weil
	wir im Laufe des Jahres 2020 mehr Klarheit bekommen müssen, wie lange der
	Druck der täglichen Zeitung noch einen ausreichenden Deckungsbeitrag
	leisten wird.

	Viele befürchten, dass unsere Ziele für die Zukunftsprodukte allzu
	ambitioniert und unrealistisch sind. Die wichtigste Voraussetzung für das
	Erreichen der Ziele ist, dass die Produkte gut werden und der Kern der taz
	erhalten wird: vorzüglicher Journalismus. Dabei sind wir in diesem Jahr ein
	sehr gutes Stück vorangekommen. Unser Team aus internen
	Produktentwickler:innen hat exzellente Arbeit geleistet und damit das
	Vertrauen in die Zukunft der taz bei den Mitarbeitenden, aber auch bei den
	Genoss:innen gestärkt. Dieses Vertrauen ist für uns eine Verpflichtung, das
	Versprochene umzusetzen. Hier liegt deshalb auch der Schwerpunkt unserer
	Arbeit im neuen Jahr – deshalb müssen wir sicherstellen, dass unsere
	Produkte die – Ihre! – hohen Erwartungen erfüllen.

	Wir als taz sind gut darin, neue Ideen umzusetzen, aber sich von Altem zu
	trennen fällt uns oft nicht so leicht. Ich bin sehr dankbar, dass wir in
	diesem Bereich trotz der vielen komplexen Probleme im vergangenen Jahr gut
	weitergekommen sind und die Mitarbeitenden sich im Sinne der taz bereits
	jetzt schon auf viele Veränderungen eingelassen haben. Dass es dabei
	verschiedene Interessen gibt, liegt in der Natur der Sache. Im Zentrum
	müssen dabei aber immer die Kernkompetenz und die Kernthemen der taz
	stehen. Um diesen Prozess gut zu organisieren, werden wir unser
	Produktentwickler:innenteam in diesem Bereich verstärken.

	Unsere umfangreiche Leser:innenbefragung hat gezeigt, dass das
	Durchschnittsalter unserer Lesenden bei allen Produkten weiter gestiegen
	ist. Auf Veranstaltungen mit Genoss:innen bestand Einigkeit: Wir müssen an
	junge Leser:innen herankommen. Studien von ARD und ZDF zu
	„Massenkommunikation Trends“ zeigen irritierende Ergebnisse: 14- bis
	29-Jährige lesen heute durchschnittlich nur noch 2 Minuten pro Tag
	gedruckte Tageszeitungen und Zeitschriften. Das heißt nicht, dass sie nicht
	an den taz-Themen interessiert sind, wie wir an dem beeindruckenden
	Engagement der Fridays-for-Future-Aktivist:innen sehen. Aber wir müssen sie
	anders erreichen, über Instagram, mit Podcasts usw.

	Bei unseren begrenzten ökonomischen Ressourcen bedeutet dies aber auch eine
	entsprechende Priorisierung. Was lassen wir weg, damit wir mehr
	Social-Media-Posts machen können? Die jungen Leser:innen werden nicht
	sofort ein Abonnement abschließen und vielleicht auch nicht umgehend bei
	taz-zahl-ich einsteigen. Aber es ist wichtig, sie an die taz und ihre
	Themen heranzuführen und sie zu zukünftigen Lesenden zu machen. Hier kann
	die Solidarität der taz-Community glänzen: Traditionelle Zeitungslesende
	finanzieren durch ihr digitales Zeitungsabonnement andere Formate, mit
	denen wir junge Leser*innen ansprechen können, auch wenn sie selbst mit
	diesen Formaten vielleicht nicht so viel anfangen können.

	Das wichtigste Kapital der taz sind neben ihren solidarischen Leser:innen
	und Genoss:innen ihre Mitarbeitenden. Wir haben immer klar gemacht, dass
	wir in der Transformation alle mitnehmen wollen. Aber dies bedeutet für
	viele auch Veränderung der Aufgaben und Anforderungen. Das vergangene Jahr
	hat gezeigt, dass es hilft, hierzu gewachsene Ängste offen anzusprechen.

	Das Gute an der Transformation ist, dass wir eine klare Vision haben: den
	taz-Journalismus erhalten und eine langfristige stabile wirtschaftliche
	Grundlage schaffen. Dass es dabei vielfältige Widerstände gibt, gehört zu
	solch einem Veränderungsprozess dazu. Die Widerstände werden wir nur
	gemeinsam überwinden können. Meine Erfahrung im letzten Jahr hat gezeigt,
	dass dies bei der taz sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei Genoss:innen
	und Lesenden möglich ist. So wünsche ich mir und uns für das neue Jahr,
	dass wir weiter gemeinsam an diesen Veränderungen arbeiten, Ängste und
	unterschiedliche Vorstellungen offen ansprechen, aber auch hartnäckig
	weiter gemeinsam am Ziel arbeiten.

	Die Produkte, an deren Entwicklung gearbeitet wird, sind konkret: taz im
	Netz, also die Internetseite taz.de sowie die Kanäle einiger sozialer
	Medien wie Facebook, Instagram, Twitter u. a., ferner die gedruckte taz am
	wochenende als Wochenzeitung, die Präsenz der sonstigen Angebote der taz
	für ihre Community, also Genossenschaft, taz-zahl-ich, taz Shop, das
	digitale Angebot der täglichen taz, also die komfortablen Leseprogramme
	(Apps) für Smartphones, Tabletgeräte sowie Lap- und Desktops. Dazu gehört
	auch die Entwicklung dazu passender Arbeitsstrukturen und Workflows.

	11 Jan 2020

	## AUTOREN

	Andreas Marggraf

	## ARTIKEL ZUM THEMA