# taz.de -- Systematische Verdrängung im Job: Wer über 50 ist, wird rausgemobbt

	# taz.de -- Systematische Verdrängung im Job: Wer über 50 ist, wird rausgemob…

	> Weil junge Mitarbeiter billiger sind, versuchen immer mehr Unternehmer,
	> ältere Arbeitskräfte loszuwerden. Sie werden schikaniert - bis sie
	> freiwillig kündigen.

	Bild: Wird der Arbeitsplatz unerträglich, dann beginnt oft die Stellensuche.

	Der nackte Schreibtisch macht ihn wütend. Und traurig. Martin Schmidt*
	schlägt die Zeitung auf, überfliegt Überschriften, blättert vor, dann
	wieder zurück. Auf die Texte konzentrieren kann er sich nicht; denn draußen
	auf dem Gang hört Schmidt die hektischen Schritte seiner jungen
	Arbeitskollegen.

	In seinem Büro ist es unerträglich still. Der 54-Jährige greift in seine
	Umhängetasche und legt mehrere Kugelschreiber vor sich auf den Tisch. Die
	Kulis hat er von zu Hause mitgebracht. Würde er welche bei der Firma
	anfordern, käme die Frage, wofür er die denn brauche. Schmidt reiht einen
	Kugelschreiber an den anderen, exakt 90 Grad zur Tischkante. 10 Uhr 30.
	Noch mindestens eine Stunde bis zur Mittagspause. An den Nachmittag will er
	gar nicht denken.

	Schmidt war Gebäudeverwalter in einem Münchner Unternehmen. Offiziell ist
	er das immer noch, er arbeitet in derselben Abteilung, sitzt in demselben
	Büro, bekommt das gleiche Gehalt. Aber: Sein Schreibtisch bleibt leer.
	"Spezial-Vollmacht nennt sich das. Ich muss den Sonderaufgaben nach Weisung
	des Abteilungsleiters folgen." Das heißt: Schmidt ist durch Arbeitsentzug
	kalt gestellt - ein Signal, dass er nicht mehr gebraucht wird.

	Schmidt ist kein Einzelfall: Jeder fünfte über 50-Jährige fühlte sich im
	Jahr 2008 laut einer Studie des Instituts für Markt- und Sozialforschung
	(IFAK) in Deutschland Schikanen am Arbeitsplatz ausgesetzt. Das gezielte
	Mobbing gegenüber den über 50-Jährigen hat wirtschaftliche Gründe: 50- bis
	65-Jährige verdienen hierzulande durchschnittlich rund 70 Prozent mehr als
	25- bis 30-Jährige, das ergab eine Studie des Personaldienstleisters
	Adecco.

	Darin steckt Sparpotenzial: Warum die alten, teuren Mitarbeiter behalten,
	wenn ein junger Kollege die gleiche Arbeit für weniger Geld erledigt? Weil
	aber Mitarbeiter vor einer ungerechtfertigten Kündigung gesetzlich
	geschützt sind, versuchen Unternehmen, Mitarbeiter mit nicht nachweisbaren
	Mobbingattacken zur freiwilligen Kündigung zu bewegen - eine Methode, die
	Personalführungskräfte in diversen Seminaren und Workshops sogar trainieren
	können.

	Für Schmidt beginnt das Mobbing, als seine Abteilung im Jahr 2000
	ausgelagert und mit einer anderen Firma verschmolzen wird. Er erinnert sich
	noch gut an die Begrüßungsworte des neuen Vorgesetzten: "Er hat gesagt,
	dass uns Älteren in den Arsch getreten gehört. Uns war klar, dass wir so
	schnell wie möglich weg sollten." Der junge Abteilungsleiter bewertet
	regelmäßig jeden Mitarbeiter - die Jungen erhalten hervorragende, Schmidt
	und seine gleichaltrigen Kollegen durchweg schlechte Benotungen. Briefe, in
	denen Kunden Schmidts Arbeit loben, verschwinden. Schriftliche
	Kundenbeschwerden über Baufehler, auf die Schmidt schon bei der Planung
	hingewiesen hatte, leitet der Abteilungsleiter an Schmidt weiter - gleich
	mit Kopie an die Geschäftsführung. "Ich kam mir vor wie ein Trottel! Die
	wollten ganz bewusst, dass ich Angst und Schuldgefühle bekomme."

	Die Vorgesetzten führen ein Personalbuch, notieren sogar die
	Freizeitaktivitäten der Mitarbeiter. "Jeder soll die Schwächen seiner
	Kollegen unverzüglich melden. Du bist umgeben von Arschlöchern", sagt
	Schmidt. Ein dreiviertel Jahr später werden die über 50-Jährigen mit kaum
	zu bewältigender Arbeit überhäuft. Wegen des steigenden Drucks unterlaufen
	einigen Kollegen Fehler. Fehler, die erst zu einer Abmahnung führen, dann
	zur Kündigung. Andere werden schwer krank.

	2008 ist Schmidt der letzte über 50-Jährige in seiner Abteilung. Wenn er
	nicht auf den Lohn angewiesen wäre, hätte auch er schon längst gekündigt.
	Eine Betriebsrätin empfiehlt ihm, ein Mobbingtagebuch zu schreiben, als
	Dokumentation. Aber Schmidt will nicht vor Gericht: "Ich will doch nur
	meinen Job behalten und endlich wieder richtig arbeiten."

	Vor Gericht gehen nur die Wenigsten, sagt Klaus Michael Alenfelder,
	Fachanwalt für Arbeitsrecht in Bonn. Vor fünf Jahren hat er sich auf
	Diskriminierungen spezialisiert und erlebt, wie Mobbingopfern oft der Mut
	fehlt, zu prozessieren und wie groß die Angst der Kollegen ist, gegen ihren
	Arbeitgeber auszusagen. "Das große Problem ist die Beweispflicht. Viele
	Mobbingsituationen finden unter vier Augen statt", sagt Alenfelder. Dann
	stehe Aussage gegen Aussage.

	Anders als Schmidt hat Anne Peters* aus dem Zollernalbkreis in
	Baden-Württemberg über Monate hinweg ein Mobbingtagebuch geführt. Ihre
	Geschichte beginnt, als ihr Chef im Oktober 2005 in Rente geht und sein
	Schwiegersohn die Firmenleitung übernimmt. Zu dem Zeitpunkt arbeitet die
	heute 58-Jährige dort schon 15 Jahre lang als Buchhalterin. Mit dem neuen
	Computerprogramm kommt sie langsamer voran als sonst. Überstunden häufen
	sich an - was dem neuen Chef missfällt. In ihrem Tagebuch dokumentiert sie
	die folgenden Monate: Der Chef lässt sie alle drei Monate zu sich rufen:
	Peters arbeite zu langsam, ihr Gehalt sei zu hoch und sie zu alt. Ob sie
	nicht kürzer treten wolle? "Nein."

	Ab April 2006 fehlt in der Kasse immer wieder Geld, Belege verschwinden.
	Immer öfter habe der Chef plötzlich hinter Peters gestanden, sie
	kontrolliert und gedroht: "Wegen Ihnen gehen wir noch insolvent!" Ab Mai
	2006 sind ihre Überstunden gestrichen. Immer öfter bekommt sie ihr Gehalt
	gar nicht, zum Beispiel wenn sie wegen einer Grippe nicht ins Büro kommt.
	Ihre Krankheitstage werden mit den Urlaubstagen verrechnet, ihr Stundenlohn
	von 17,80 auf 14,75 Euro gekürzt. "Das sei soziale Gerechtigkeit gegenüber
	der jüngeren Generation, die für die gleiche Arbeit weniger verdient als
	ich, hat mein Chef gesagt", sagt Peters.

	Inzwischen zittert Peters, wenn ihr Chef den Raum betritt. Sie ist nervös,
	fühlt sich ständig beobachtet, traut niemandem mehr. Bei Kollegen und
	Nachbarn beschränkt sie sich auf einfache Floskeln. Nachts kann sie kaum
	schlafen. Existenzängste und Minderwertigkeitskomplexe plagen sie: "Die
	Verlustängste, die ich hatte, waren schlimmer als die, die ich
	durchgestanden habe, als mein Mann gestorben ist." Am liebsten würde sie
	kündigen - doch wie soll sie dann die fehlenden Jahre bis zur Frührente
	finanziell überbrücken?

	Um die Attacken auszuhalten nimmt Peters Antidepressiva, Psychopharmaka und
	Schlafmittel. Zu den psychischen kommen physische Beschwerden: Bakterien im
	Magen, Rheuma, Gliederschmerzen. "Die Auswirkungen von Mobbing werden
	häufig mit Symptomen verglichen, die Opfer von Natur- und anderen
	Katastrophen aufweisen", sagt Diplom-Psychologin Beate Beermann von der
	Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (Baua). "Die Ängste
	machen sich über Krankheiten Luft. Die einen bekommen Migräne, die anderen
	einen hohen Blutdruck, Herzrasen, Herzrhythmus-Störungen oder sogar einen
	Herzinfarkt", sagt Beermann.

	Weitere Symptome gleichen dem Empfinden in akuten Stress-Situationen:
	Unruhe, Schlafstörungen und Schweißausbrüche, die Liste lasse sich
	unendlich fortsetzen. Für einige Betroffene ende der Leidensweg in der
	Berufsunfähigkeit; manche begingen sogar Selbstmord, sagt Otto Berg, der
	selber einmal von Mobbing betroffen war und vor 16 Jahren zusammen mit
	Rechtsanwälten und Psychologen eine Anlaufstelle für Mobbingopfer gründete:
	eine Selbsthilfegruppe und das Mobbingtelefon München, an dem er zweimal
	pro Woche Betroffene kostenlos berät.

	##

	Immer öfter lässt sich Peters krankschreiben. "Ich war wie im Delirium,
	dabei war ich doch immer ein ordentlicher, pflichtbewusster Mensch
	gewesen." Das Mobbing geht weiter. Nächste Etappe: arbeiten im Keller. Zwei
	grelle Neonleuchten sind die einzige Lichtquelle in dem großen, unbeheizten
	Raum. An den Wänden stehen Regale mit Ordnern. Peters kniet auf dem
	gefliesten Boden und beschriftet die Ordnerrücken neu. Wenn ihr kalt ist,
	geht sie in den kleinen Nebenraum und presst ihren zierlichen Körper
	minutenlang an die Heizung.

	Der Keller bleibt ihr Büro - ein Zeichen hierarchischer Degradierung und
	Isolierung. Doch Peters sieht das weniger als Demütigung sondern eher als
	Befreiung - hier taucht ihr Chef nicht so oft auf. Peters hat sich
	arrangiert. Denkt sie jedenfalls. Dann verlangt ihr Chef, kurz vor dem
	bewilligten Urlaub, dass sie die bereits gebuchte und bezahlte Reise
	storniert. Peters fängt an zu weinen. Und wird die nächsten Monate nicht
	mehr aufhören. Ein Nervenzusammenbruch. Sie braucht eine Therapie, danach
	eine Kur.

	Noch während der Therapie erhält sie die schriftliche Kündigung. Sie klagt
	auf Wiedereinstellung, so hatte es ihr ein Berater der Gewerkschaft
	geraten. Viele Monate und etliche Prozesse später - inzwischen sitzt eine
	400-Euro-Kraft auf Peters Platz - hat sie sich vor Gericht 15.000 Euro
	Abfindung erstritten. Arbeiten will sie nie wieder: "Mobbing ist wie ein
	Brandmal, die Attacken brennen sich tief in die Seele ein, sie sind wie
	Narben im Selbstwertgefühl." Seit sie aufgehört hat zu arbeiten, sind die
	gesundheitlichen Beschwerden fast vollständig verschwunden.

	Während Peters anfängt, ihr Leben wieder zu genießen, ist der Ausgang von
	Martin Schmidts Situation hingegen noch unklar. Selbst kündigen will er
	keinesfalls, zu lange hat er schon durchgehalten. Er wartet auf einen
	Abwicklungsvertrag, in dem er die Kündigung akzeptieren und im Gegenzug
	eine Abfindung bekommen würde. Bis er ein entsprechendes Angebot erhält,
	kommt er jeden Morgen pünktlich ins Büro. Mit Zeitung und Kugelschreibern
	in der Tasche.

	*Namen geändert

	14 Aug 2009

	## AUTOREN

	Janine Damm

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