| # taz.de -- AOL kauft "Huffington Post": Eine gewagte Strategie | |
| > Der amerikanische Internetkonzern AOL kauft den linken politischen Blog | |
| > "Huffington Post" für 315 Millionen Dollar. Eine ungewöhnliche Ehe. | |
| Bild: Ein brandneues Medienuniversium verspricht die "Huffington Post" ihren Us… | |
| Nur Champignons hätten die Verbindung noch verhindern können. Denn die | |
| Übernahme der Huffington Post durch AOL wurde beim Mittagsessen im Haus von | |
| Arianna Huffington geschmiedet und AOL-Chef Tim Armstrong mag keine Pilze. | |
| Dafür mag AOL die Huffington Post und hat 315 Millionen Dollar für den | |
| linken politischen Blog ausgegeben. 300 Millionen des Kaufpreises fließen | |
| in bar, der Rest in Aktien. "Eine Verbindung von Visionen", jubelt | |
| Huffington auf ihrer Seite. | |
| Die Gründerin des wohl einflussreichsten Alternativmediums in den USA wird | |
| unter dem neuen Dach Chefin über den gesamten Nachrichtenbereich. Eine | |
| linke News-Chefin in einem Internetkonzern, der politisch als eher | |
| unabhängig gilt - eine ungewöhnliche Verbindung. | |
| AOL bekommt durch die Übernahme Zugriff auf eine Masse von Nachrichten und | |
| Millionen von Lesern. Mit etwa 25 Millionen Besuchern pro Monat gehört die | |
| Huffington Post zu den meistbesuchten Seiten in den USA. Ein perfektes | |
| Anzeigenumfeld. | |
| Für AOL ist es eine Chance, neue Geschäftsfelder zu erschließen. Das | |
| Kerngeschäft mit Internetzugängen schrumpft kontinuierlich, eine Fusion mit | |
| Time Warner 2001 scheiterte grandios und mittlerweile ist AOL wieder | |
| alleine unterwegs. Und nicht nur das Kerngeschäft schrumpft: Im vierten | |
| Quartal 2010 verzeichnete der Konzern im Anzeigengeschäft einen [1][Verlust | |
| von 29 Prozent] im Vergleich zum Vorjahr. "Es ist eine gewagte Investition, | |
| die perfekt zu unserer Strategie passt", zitiert die [2][New York Times] | |
| Konzern-Chef Armstrong. Man glaube an die Zukunft des Internets und an die | |
| Zukunft von Inhalten dort. | |
| AOL setzt also künftig auf Nachrichten. Bereits im vergangenen Jahr kaufte | |
| AOL für 25 Millionen Dollar den Technologieblog [3][techcrunch.com]. Die | |
| Inhalte im Falle der Huffington Post sind jedoch vielfach von anderen | |
| Seiten generiert werden. Erst in letzter Zeit wurden vielfach Journalisten | |
| von etablierten Zeitungen wie der New York Times oder [4][Newsweek] | |
| abgeworben, um verstärkt eigene Inhalte zu produzieren. | |
| Dennoch ist der Einfluss der Huffington Post groß. Denn die Seite bezieht | |
| die User über eine große Community mit ein. Wächst der Einfluss der 2005 | |
| gegründeten Seite stetig, hat sie nach Angaben von Gründerin Huffington im | |
| vergangenen Jahr auch erstmals Gewinn gemacht. | |
| Huffington verspricht sich von der Verbindung mit AOL eine größere | |
| Leserschaft. Sowohl die globale Reichweite als auch der regionale Markt in | |
| den USA sollen gestärkt werden. AOLs [5][patch.com] könnte dabei helfen. | |
| Das Portal bietet in mehr als 800 amerikanischen Städten regionale und | |
| lokale Nachrichten an. Es gibt aber auch noch viele blinde Flecken auf der | |
| US-Landkarte hat. | |
| Der Kultur und die Mission der Huffington Post werde sich durch die | |
| Verbindung mit AOL nicht verändern, verspricht Huffington ihren Lesern. Das | |
| sie eine einflussreiche Position behalten wird, unterstützt diese These. | |
| Doch ob sich die Einzigartigkeit der Huffington Post unter dem Dach eines | |
| riesigen Konzerns bewahren lässt, bleibt abzuwarten. | |
| 7 Feb 2011 | |
| ## LINKS | |
| [1] http://ir.aol.com/phoenix.zhtml?c=147895&p=irol-irhome | |
| [2] http://www.nytimes.com/ | |
| [3] http://techcrunch.com/ | |
| [4] http://www.newsweek.com/ | |
| [5] http://www.patch.com/ | |
| ## AUTOREN | |
| Rieke Havertz | |
| ## TAGS | |
| taz.lab 2011 „Die Revolution haben wir uns anders vorgestellt“ | |
| Nicolas Berggruen | |
| Huffington Post | |
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