# taz.de -- Google kauft Handy-Hersteller: Mit Motorola gegen Apple | |
> Google kauft für 12,5 Milliarden Dollar den Handy-Hersteller Motorola. Es | |
> geht nicht nur um Patente, sondern um eine Neuausrichtung des | |
> Mobilfunkmarktes. | |
Bild: Noch näher zusammengerückt: Google und Motorola. | |
Was hat Google mit Motorola vor? Die Nachricht vom Montag, dass sich der | |
Internet-Konzern den Kauf des seit Jahren nicht mehr profitablen | |
US-Handy-Herstellers ganze 12,5 Milliarden Dollar kosten lässt, sorgt in | |
der IT-Szene immer noch für Erstaunen. | |
Vorab war nichts nach außen gedrungen, doch Erklärungen für den Deal kamen | |
schnell: Google wolle Android, seine Smartphone-Plattform, gegen | |
Patentklagen von Konkurrenten wie Apple oder Microsoft verteidigen - mit | |
Hilfe des großen Rechte-Pools, den Motorola als Technologiekonzern, der zu | |
den ersten Handy-Herstellern der Welt gehörte, nun einmal besitzt. | |
Das hätte Google auch billiger haben können. Wenige Wochen ist es erst her, | |
da war der Konzern in der Bieterschlacht um wichtige Patente einem | |
Konsortium aus Microsoft, Apple, Sony und anderen unterlegen. Damals ging | |
es um die Patente des bankrotten Telekommunikationsunternehmens Nortel, für | |
die Google knapp vier Milliarden Dollar zahlen wollte. Die Konkurrenz legte | |
500 Millionen drauf - und siegte. | |
## Unterschiedliche Geschäftsmodelle | |
Fünf Wochen später kauft Google Motorola. Die Frage, was das für den | |
Mobilfunkmarkt bedeutet, ist noch nicht abschließend geklärt. Es gibt | |
derzeit zwei Hauptplattformen, die das Smartphone-Geschäft beherrschen: | |
Apple mit dem iPhone und iOS, Google mit Android und den zahllosen Geräten | |
seiner Partner wie LG, Samsung, Sony Ericsson, HTC und, bis vor kurzem, | |
Motorola. | |
Andere Firmen wie RIM mit seinem Blackberry oder Microsoft mit Windows | |
Phone 7 agieren nur noch am Rande. | |
Während Apple Geld mit der verkauften Hardware sowie aus Gebühren für die | |
Nutzung seiner Softwareplattform ("App Store") verdient, hat Google ein | |
anderes Geschäftsmodell: Android wurde hausintern mit viel Aufwand | |
entwickelt, wird den Geräteherstellern aber seit Jahr und Tag kostenlos | |
angedient. Und die greifen, auch aus Angst vor Apple, gerne zu. Hunderte | |
unterschiedlicher Android-Geräte gibt es mittlerweile, von kleinen wie | |
großen Herstellern. | |
Gewinn macht Google mit dem Verkauf von mobiler Online-Werbung, die nach | |
wie vor als großer Wachstumsmarkt gilt, wenn sie auch noch nicht an | |
traditionelle Internet-Werbung herankommt. Umso erstaunlicher ist deshalb | |
nun der Kauf von Motorola. Google erzielt deutlich mehr als 90 Prozent | |
seiner Gewinne mit Online-Werbung, die in zumeist kostenlos angebotene | |
Dienste eingeblendet wird. | |
## Ein weiterer Schritt | |
Nutzer sollen angelockt und möglichst lange gehalten werden - damit | |
unterscheidet sich Google kaum vom werbefinanzierten Fernsehen. Da aber | |
immer mehr Nutzer mobil ins Internet gehen, muss sich über Android hinaus | |
etwas ändern - zumal Apple beispielsweise einen eigenen Werbedienst für das | |
iPhone betreibt. Dass Google nun in den Besitz eines nicht ganz unwichtigen | |
Herstellers von Android-Handys gelangt, kann als weiterer Schritt in den | |
neuen Markt gewertet werden. | |
Bislang gab es zwar "Google-Handys", doch dabei handelte es sich stets um | |
von externen Firmen (HTC, Samsung) produzierte Geräte, die nach Googles | |
Spezifikationen gebaut wurden. Nun wird Google selbst zum Handy-Hersteller, | |
auch wenn die Firma betont, Motorola werde getrennt vom bisherigen Geschäft | |
weitergeführt. | |
Setzt Google sein Geschäftsmodell konsequent fort, müssten die | |
Motorola-Handys nun verschenkt werden. Unklar ist außerdem, wie die | |
bisherigen Android-Partner reagieren werden. Da Google nun selbst ins | |
Hardware-Geschäft einsteigt und zum direkten Konkurrenten wird, könnten sie | |
zu anderen Plattformen flüchten. Microsoft mit seinem "Windows Phone 7" | |
freut sich bereits auf neue Partner. | |
16 Aug 2011 | |
## AUTOREN | |
Ben Schwan | |
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