# taz.de -- Suchmaschine "Wegreen": Surfen auf der grünen Welle | |
> Maurice Stanszus hat mit Wegreen die erste Suchmaschine für | |
> Produktnachhaltigkeit erfunden. Konsumenten erfahren hier, wie politisch | |
> und ökologisch korrekt ihr Einkauf ist. | |
Bild: Suchfilter für den politisch- ökologisch korrekten Einkauf: Wegreen | |
"Guten Freunden gibt man ein Küsschen", heißt es in der Ferrero-Werbung. | |
Aber ist der Konsum dieser Schokopralinen auch ökologisch und politisch | |
korrekt? Bei der Klärung dieser Frage soll die von Maurice Stanszus 2010 | |
gegründete Suchmaschine [1][Wegreen] den Konsumenten helfen. Wegreen | |
informiert Konsumenten über die Nachhaltigkeit von Produkten, Marken und | |
Unternehmen und sorgt für Transparenz auf dem Markt. Ermöglicht werden soll | |
dies durch den direkten Dialog zwischen Firma und Kritiker. | |
"Der Standort von Wegreen in Berlin ist bewusst gewählt", sagt | |
Betriebswirtschaftler Stanszus. Niedrige Mieten und Löhne bieten den | |
Nährboden für eine Unternehmensgründung ohne große finanzielle Mittel. Da | |
auch andere Jungunternehmer dieses Potential entdeckt haben, tummelt sich | |
hier die Start-up-Szene. Dadurch ist Berlin laut Stanszus der ideale Ort, | |
sich auszutauschen, zu vernetzen und zu kooperieren, denn: "Trotz Internet | |
funktioniert nichts ohne persönlichen Kontakt!" Die Suchmaschine soll wie | |
ein Filter fungieren und es Konsumenten ermöglichen, auf einen Klick | |
herauszufinden, wie nachhaltig eine Firma ist. | |
Auf wegreen.de gibt man beispielsweise Ferrero ein, und schon erscheint ein | |
roter Punkt, der signalisiert: "Halt! Von Produkten dieser Firma sollte man | |
lieber die Finger lassen." Genauere Informationen über das Zustandekommen | |
der Bewertung befinden sich darunter. Die Gründer der Suchmaschine bleiben | |
im Hintergrund. Sie sammeln lediglich Informationen, Studien und | |
Einschätzungen über die Unternehmen und gewichten diese unterschiedlich | |
zueinander, je nachdem wie sehr die Quellen die Anforderungen von Wegreen – | |
Aktualität und Seriosität aus Expertensicht – erfüllen. | |
Unter diesen Kriterien musste auch schon die eine oder andere Quelle als | |
unzureichend aussortiert werden, wie das Good Company Ranking. Dieses | |
Unternehmen bewertet die größten europäischen Konzerne, die Quelle wurde | |
jedoch als unzuverlässig eingestuft, nachdem herauskam, dass sie auch | |
Unternehmen bewertet, die gleichzeitig zur Kundschaft des Good Company | |
Ranking zählen. | |
## Kaum Konkurrenz | |
So entsteht, je nach Quellenanzahl, ein mehr oder weniger fundierter | |
Eindruck von dem Unternehmen, der durch Basisdaten ergänzt wird. Dem | |
eigenen Anspruch der Transparenz stellt sich Wegreen auch selbst: Für jeden | |
zugänglich und ausführlich erklärt, kann sich der Verbraucher über die | |
Methodik, die Partner und Quellen sowie das Zustandekommen der Ampelfarbe | |
informieren. Für den täglichen Gebrauch der Suchmaschine wurde ergänzend | |
ein App entwickelt, mit dem die Nachhaltigkeitsampel mobil wird. | |
Im ersten Jahr wurde das Projekt noch von Stanszus persönlich durch | |
Nebenjobs finanziert, mittlerweile können die vier Mitarbeitergehälter | |
durch Sponsoring und durch Werbeanzeigen gezahlt werden. "Wir haben zwar | |
kaum Einnahmen, wir brauchen aber auch wenig", sagt Stanszus. Dies ist laut | |
Stanszus auch der Grund, warum ein auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes | |
Unternehmen wie Wegreen ein energiefressendes Medium wie das Internet für | |
die Verbreitung seiner Idee gewählt hat: Das World Wide Web ermöglicht es, | |
mit geringem Budget und Arbeitsaufwand Zugang für Millionen potentielle | |
Nutzer zu schaffen. | |
Auch die Ziele Transparenz und Aktualität sind im Netz wesentlich leichter | |
zu erreichen als beispielsweise durch die Gründung eines Siegels, das | |
Produkte im Laden kennzeichnet – wie Fairtrade, Natrue und Bio. Das | |
Unternehmen trifft weltweit kaum auf Konkurrenz. Ein vergleichbares Projekt | |
findet sich in Kalifornien, hier geht man jedoch nicht auf europäische | |
Verbraucher ein. | |
Ein Londoner Unternehmen weist nur sehr entfernte Ähnlichkeiten mit Wegreen | |
auf, und die Internetplattform Utopia mit Sitz in München bietet zwar auf | |
breiter Linie Informationen zu bewusstem Konsum, ihr fehlt jedoch die | |
verbraucherfreundliche Struktur von Wegreen mit simpler Suchfunktion und | |
intuitiv verständlicher Einordnung der Unternehmen in drei Kategorien. | |
Stanszus wäre über Konkurrenten ganz froh, denn: "In einem Social Business | |
ist die Konkurrenz häufig zugleich Kooperationspartner." | |
So müssen Stanszus und seine Kollegen ihr Projekt über Partnerseiten, | |
Presse und Mund-zu-Mund-Propaganda allmählich ausweiten. Soll Wegreen | |
international werden? "In ein paar Jahren, vielleicht", sagt Stanszus. Sein | |
Wunschtraum sei es, Wegreen als eine Art grünes Google zu etablieren. | |
25 Jan 2012 | |
## LINKS | |
[1] http://wegreen.de | |
## AUTOREN | |
Hannah Eßler | |
## TAGS | |
Online-Shopping | |
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