# taz.de -- Psychoterror bei Birkenstock

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	> Sandalenhersteller will betriebsratstreue Beschäftige mit allen Mitteln
	> loswerden. Dafür gründet er sogar neue Subunternehmen ■ Aus Sankt
	> Katharinen Sven Hansen

	„Das geht einem hier langsam an die Nerven“, sagt Ingeborg Kasimir. Die
	63jährige arbeitet seit über sieben Jahren beim Sandalenkönig Birkenstock.
	Statt wie früher Kleber aufzutragen oder Synthetik zu stanzen, muß Kasimir
	die Arbeitszeit jetzt ohne Beschäftigung in einer fast leeren Halle
	absitzen, von morgens um sieben bis nachmittags um vier. Arbeit bekommt sie
	und ihre KollegInnen schon seit dem 18. Dezember nicht mehr. Dabei gibt es
	genug zu tun, wie Stellenanzeigen des Konzerns dokumentieren.

	Die 43 Frauen und 20 Männer der zu Birkenstock gehörenden Birko
	Schuhtechnik schlagen auf Anordnung ihrer Chefs nur noch die Zeit tot.
	Selbst das „Stricken, Häkeln, Kartenspielen oder ähnliches während der
	Arbeitszeit“ hat ihnen Juniorchef Christian Birkenstock mit einem Ukas
	verboten. „Es ist ja nicht so, daß wir nicht wollen, wir wollen doch
	arbeiten“, sagt Kasimir.

	Birko in Sankt Katharinen bei Linz am Rhein war einst der größte Betrieb im
	2.000 Beschäftigte zählenden Sandalenimperium. Dann wählten die tausend
	Birko-ArbeiterInnen vor drei Jahren erstmals in der Firmengeschichte einen
	Betriebsrat. Nachdem dieser auf einer Versammlung gleichen Lohn für gleiche
	Arbeit, ordnungsgemäß gefüllte Erste-Hilfe-Kästen und Pausenbänke vor der
	Kantine forderte, hat der 59jährige Firmenpatriarch Karl Birkenstock
	Betriebsrat und Bedschäftigten den Krieg erklärt.

	Als der Betriebsrat, nach Drohungen die Firma zu schließen, nicht aufgeben
	wollte, baute Birkenstock die Belegschaft ab. Die mehrheitlich weiblichen
	Beschäftigten wurden zum Wechsel in betriebsratsfreie Neugründungen wie
	Happy Schuh oder Betula gedrängt. Der Betriebsrat wurde in Briefen
	beschimpft („Sie werden zu Recht wie Aussätzige behandelt“). Und die
	Neugründungen wurden zur „betriebsratsfreien Zone“ erklärt.

	Im April letzten Jahres sollte Birko mit damals noch 65 MitarbeiterInnen
	und etwa ebensovielen Frauen im Erziehungsurlaub geschlossen werden. Die
	Beschäftigten gingen auf die Straße. Im letzten Moment überlegte es sich
	Birkenstock anders, offenbar auch, um die vom Betriebsrat geforderten 2,8
	Millionen Mark für den Sozialplan zu sparen.

	Seitdem versuchen Birkenstock und sein inzwischen zum Geschäftsführer
	ernannter 23jähriger Sohn Christian, die Birko-MitarbeiterInnen ohne
	Sozialplan loszuwerden. Diese mußten am 21. August aus dem Werk 1 in eine
	angemietete Lagerhalle umziehen und nach Betriebsratsangaben ihre
	Gerätschaften selbst dorthin tragen. In der nur provisorisch eingerichteten
	Halle ist das modernste Gerät eine weiße Stempeluhr.

	Das Gewerbeaufsichtsamt erstellte eine mehrseitige Mängelliste. Moniert
	wurden vor allem die sanitären Anlagen und die defekte Heizung. An manchen
	Tagen kamen die Beschäftigten nur, um die Raumtemperatur zu messen. Dann
	konnten sie wieder nach Hause gehen. Zuvor mußten sie nach eigenen Angaben
	manchmal eine Stunde in der Kälte warten, da ihnen die Tür versperrt war.

	Am 13. November wurden die Männer von den Frauen getrennt und mußten in die
	Ecke einer mit Kartons gefüllten Halle umziehen. Im gleichen Gebäude sitzt
	hinter Spiegelglas auch der GGV-Sicherheitsdienst. Ein Mitarbeiter dieser
	neueingerichteten Firma, die Christian Birkenstock gehören soll, ist zum
	Ansprechpartner der Birko- Belegschaft ernannt worden.

	Wenn es in den letzten Monaten überhaupt Arbeit gab, bestand diese im
	Sortieren von Lederresten. Dafür wurden die Beschäftigten dann beschimpft:
	„Leider muß ich feststellen, daß Sie noch nicht einmal in der Lage sind,
	einfachste Arbeiten (Leder-Kork-Trennung) durchzuführen, Arbeiten, die
	bislang von geistig behinderten Menschen einwandfrei erledigt wurden“,
	schrieb Christian Birkenstock.

	Wie sein Vater im letzten Jahr, ist Christian Birkenstock nicht bereit,
	sich auf Anfrage gegenüber den Medien zu äußern. Auch einige
	MitarbeiterInnen, die am Valentinstag den Birkenstocks in einer
	ganzseitigen Zeitungsanzeige ihr Vertrauen ausgesprochen haben, sind nicht
	zu einer Stellungnahme bereit. „Was muß da für ein Haß sein?“ fragt Uwe
	Menzel. Der Schwer-Behinderten-Vertreter beim Betriebsrat arbeitet seit
	fast acht Jahren bei Birkenstock. Früher habe er Doppelschichten und an
	Feiertagen gearbeitet, wenn die Firma viele Aufträge hatte. „Und das ist
	jetzt der Dank dafür, nur weil ich nicht meine Betriebszugehörigkeit
	wechseln wollte und in der Gewerkschaft bin.“

	5 Mar 1996

	## AUTOREN

	Sven Hansen

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