# taz.de -- boulevard der besten: TolgayAzman | |
Bild: Foto: Sonia Dipi | |
Schon als Kind war die taz Tolgay Azman vertraut. Im Speiselokal seiner | |
Eltern am Berliner Naturkundemuseum legte ein Stammgast seine ausgelesene | |
taz immer zum Lesezirkel, erzählt das neue Mitglied unseres Aufsichtsrates. | |
Heute, so sagt er, „ist sie für mich ein nicht wegzudenkender Teil unserer | |
vielfältigen Medienlandschaft. Sie ist der lebende Gegenentwurf zum | |
klassischen Verlagswesen und zeigt Alternativen, wie Medien in unserer | |
bewegten Gesellschaft erfolgreich funktionieren können.“ Und sagt | |
erfrischender Weise auch: „Ich bin mit ihr nicht immer einer Meinung – und | |
dennoch froh darüber, dass es sie gibt.“ | |
Azman, zur Welt gekommen und aufgewachsen in Berlin, ist der Spross | |
türkischer Einwanderer, die im erst heute hippen Neukölln lebten. Es war in | |
seinen Kinder- und Jugendtagen nicht das coole Quartier, das es mit | |
international gutem Image heute ist: Tolgay musste raus in die Welt. Raus | |
aus Neukölln. Und das mit Medieninteresse – das war immer sein Ding. Nach | |
seinem Studium internationaler Betriebswirtschaft in Frankfurt/Oder hat der | |
35-Jährige viele Bereiche der Medienökonomie kennengelernt – als Journalist | |
wie auch als Medienunternehmer: Business Punk, Chefredaktion von stern.de, | |
2020 die Podcast-Agentur Stereotype Media und 2023 die | |
Kommunikationsberatung Ampyre; Mitglied des Ethikrats von Correctiv ist er | |
auch. | |
Den Großteil seiner Freizeit verbringt er mit seiner Familie, auf Reisen | |
oder mit (sehr viel) Musikhören – und seit der | |
taz-Genossenschaftsversammlung 2025 schenkt der Wahl-Hamburger ein | |
tüchtiges Stück dieser Freizeit der taz: als neugewähltes Mitglied des | |
taz-Aufsichtsrats in Nachfolge von Hermann-Josef Tenhagen. | |
Was er mitbringt für diesen Aufpasserposten der taz-Genossenschaft, | |
immerhin das ökonomische Rückgrat unseres Hauses? „Ich habe sowohl im | |
Verlagsmanagement als auch in der Redaktion gearbeitet und verstehe dadurch | |
beide Seiten einer Medienmarke – und damit auch ihre Bedürfnisse. Ich habe | |
Redaktionen bei ihrer schrittweisen Umstellung von Print auf Digital | |
begleitet und beschäftige mich mittlerweile sehr stark mit den Potenzialen | |
(und Risiken) künstlicher Intelligenz in unserer Branche.“ Und das fanden | |
die GenossInnen der taz so überzeugend, dass sie ihn in dieses Gremium | |
wählten. Jan Feddersen | |
27 Sep 2025 | |
## AUTOREN | |
Jan Feddersen | |
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