# taz.de -- Von den Anfängen bis heute: 40.000 zahlen für taz.de | |
> Das freiwillige Onlinebezahlmodell taz zahl ich erreicht einen wichtigen | |
> Meilenstein. Aline Lüllmann, Geschäftsführerin der taz, blickt zurück auf | |
> die Anfänge. | |
Vor 13 Jahren hatten wir eine gute, aber auch ungewöhnliche Idee: Menschen | |
sollen freiwillig für die taz im Netz zahlen – ohne Zwang, ohne Paywall, | |
aber auch ohne Plan B. Ein radikaler Bruch mit den Regeln der Medienwelt. | |
Während andere Medienhäuser erste Paid-Content-Modelle testeten, setzte die | |
taz auf Freiwilligkeit und Vertrauen. | |
Im Laufe ihrer bewegten Geschichte hat die Zeitung immer wieder bewiesen, | |
dass sie anders ist. Aber was wir ab 2011 mit taz zahl ich gestartet haben, | |
übertraf auch unsere Erwartungen. | |
Wir kannten unsere Leser*innen und trauten ihnen zu, die Tragweite der | |
Entwicklung zu verstehen. Es war ein Akt der Solidarität für unabhängigen | |
Journalismus – aber auch ein Risiko. Wie viele Menschen würden wirklich | |
mitmachen? 1.000? 5.000? Wir wagten den Versuch. | |
Das Solidarmodell startete ohne Marketingagentur, ohne großes Budget und | |
ohne Datenbank zur Betreuung der Unterstützenden – alles wurde von wenigen | |
Leuten mit viel Optimismus und Handarbeit gestemmt. | |
Und es funktionierte. [1][Als es 2011 losging], freuten wir uns über die | |
ersten Zahlen: Nach nur vier Tagen waren 4.600 Euro von 930 Leser*innen | |
zusammengekommen. Und die Zahl wuchs über die Jahre rasant. Heute zahlen | |
mehr als 40.000 Menschen freiwillig für die taz! | |
## Eine Basis für Erfolg | |
Natürlich gab es auch immer wieder Zweifel: Wie lange wird das Modell | |
tragfähig sein? Jedes Jahr mussten sich die Verantwortlichen für die | |
Wirtschaftsplanung fragen, ob die Zahl der Unterstützer*innen sinken würde. | |
Heute wissen wir: Die Verbundenheit mit unserem Projekt ist nicht nur ein | |
Trend, sondern eine dauerhafte Basis für Erfolg. | |
13 Jahre später ist taz zahl ich stabil, stetig wachsend und bietet immer | |
noch mehr Potential für die Zukunft. Als erste überregionale Zeitung | |
[2][erscheinen wir ab dem 17. Oktober 2025 unter der Woche nur noch rein | |
digital] – die Wochenzeitung wird es weiterhin gedruckt geben. Und taz zahl | |
ich, als eines unserer vier Zukunftsprodukte neben der digitalen Ausgabe, | |
der wochentaz und dem Kombi-Abo, wird einer der entscheidenden Bausteine | |
bei der digitalen Transformation der taz sein, um den Wegfall der Einnahmen | |
aus der täglich gedruckten Zeitung erfolgreich zu meistern. | |
Was einst belächelt wurde, inspiriert heute andere Medienhäuser. Auf | |
Branchentreffen berichten wir darüber und große Zeitungen zollen uns | |
Respekt. Oft hören wir: „Das geht nur bei der taz.“ | |
taz zahl ich zeigt, dass unabhängiger Journalismus auch im digitalen | |
Zeitalter finanzierbar ist – ohne Werbung, ohne große Investoren und ohne | |
klassische Abo-Modelle, die andere Medienhäuser verteidigen. | |
Was als „amateurhaftes Experiment“ begann, ist heute eines der | |
erfolgreichsten Modelle für freien Journalismus. Mit 40.000 Menschen, die | |
taz.de für alle kostenfrei halten, haben wir gezeigt, dass es anders geht. | |
[3][Mehr Infos über das solidarische Onlinebezahmodell taz zahl ich finden | |
Sie hier.] | |
14 Feb 2025 | |
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## AUTOREN | |
Aline Lüllmann | |
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