# taz.de -- Fünf Dinge, die wir von Konny gelernt haben

	# taz.de -- Fünf Dinge, die wir von Konny gelernt haben

	1 Antworte rasch und niemals nicht

	Ein Netzwerk ist dann lebendig, wenn die Kommunikation hin- und herfließt.
	Oder besser noch: fliegt. Eine zu späte Antwort ist schon wie ein
	Wiederbelebungsversuch.Wenn jemand mailt und gar keiner schreibt zurück,
	ist die Community für einen Moment tot. Exitus. Deshalb: Antworte immer, am
	besten am selben Tag, noch besser innerhalb weniger Stunden. Wer nicht
	antwortet, signalisiert Desinteresse. Und die Chance: Wenn jemand sauer
	ist, aber dennoch seinen Willen nicht kriegt („Entlasst endlich den
	Löwisch!“), kann er oder sie sich immerhin freuen, so prompt eine Antwort
	erhalten zu haben. In eigenen Mails bietet man als Extraservice den Hinweis
	auf die Notwendigkeit zu antworten: „Freue mich über eine Rückmeldung und
	herzlichen Gruß Konny“.

	2 Die kleinen Dinge sind wichtig

	Eine Genossenschaft lebt davon, dass Leute mit Geld einsteigen. Das tun sie
	nur, wenn sie den Eindruck haben, es mit Profis – nicht kaltschnäuzigen,
	sondern liebevoll-umsichtigen – zu tun zu haben, die aufs Detail achten.
	Bleib an jedem Projekt dran, werte es aus, nutze jede Chance, deine Arbeit
	ansprechend vorzustellen. Bereite Veranstaltungen ganz genau vor,
	definiere, wer welche Rolle hat. Sei in der Veranstaltung mit deinem Team
	präsent, koste das Essen vor, probiere die Getränke (Flaschenöffner
	vorhanden?), checke die Mikros, besorge Blumensträuße. Bereite das Ereignis
	nach und nicht nur intern, so verdoppelst du die Wirkung. Sei dir auch als
	Chefin nicht zu schade, dich um Kleinigkeiten zu kümmern. Dein Team wird es
	dir nachmachen.

	3 Hör hin, wenn eine gute Idee aufkommt

	Es geht nicht unbedingt darum, gute Ideen zu haben, sondern sie zu erkennen
	und stark zu machen. Ideenreiche Leute werden dein Projekt reich machen.
	Vertrau drauf, dass andere in ihrem Fach top sind, dass sie etwas gelernt
	haben, was dir entgangen ist oder einfach einer anderen Generation
	angehören. Unterstütze Leute, die Ideen haben, dann unterstützen sie dich.
	Das heißt nicht, auf Schwätzer zu setzen. Du merkst schon, wer nicht bloß
	redet, sondern realisiert. Sei also wählerisch, aber auch freundlich im
	Ablehnen, sonst wird dir irgendwann keine Idee mehr unterbreitet werden.
	Und sei alternativ: Viele gute Ideen liegen quer zum Bestehenden. Du musst
	auch nicht jedes Konzept selbst komplett durchdringen. Achte aber darauf,
	ob in der Präsentation einer Idee Kraft spürbar wird und wie andere auf sie
	reagieren. Dann wird es gut, und Vielfalt entsteht.

	4 Krisenprävention verkauft sich so gut wie Krise

	Krise ist Dringlichkeit, ist Notwendigkeit, ist Emotion. Das zeigt die
	frühe taz-Geschichte mit ihren Rettungskampagnen. taz-Fundraising war nie
	wurst, wenn es um die Wurst ging. Deshalb mache immer deutlich: Es kommt
	jetzt echt drauf an. Auf jedes Abo. Auf jeden Anteil. Auf jeden Cent.
	Allerdings ist es für ein Projekt und dessen Unabhängigkeit gut, nicht
	immer kurz vor dem Aus zu stehen. Das schont auch die Nerven. Notorisch
	arme Schlucker werden belächelt. Deshalb ist ein entscheidender Schritt,
	den Konny Gellenbeck der taz-Community beigebracht hat, der von der Krise
	zur Krisenprävention, von der Heulnummer zur selbstbewussten
	Zukunftssicherung: „Damit die Krise gar nicht erst kommt, brauchen wir …“
	Hat für die taz toll geklappt.

	5 Schön, wenn sich was bewegt

	Wenn man stabil ist, agiert man automatisch etwas langsamer. Stabil muss
	immer auch etwas träge sein, so ist das mit einem traditionellen
	Handwerksbetrieb oder auch mit der Demokratie. Aber stabil heißt nicht
	teigig, umständlich oder verschnarcht. Deshalb Achtung! Dranbleiben. Man
	muss das Netzwerk bespielen, darf den Profibetrieb nicht einschlafen
	lassen, sollte Ideen auf keinen Fall in Selbstzufriedenheit versacken
	lassen. Was sich nicht bewegt, kann man auch nicht bewerben und dann nicht
	verkaufen. Wie geht das? Am besten, indem man was Neues anschiebt: eine
	neue Website gestalten, eine neue Wochenzeitung erfinden, neue
	Redaktionstechnik programmieren, ein neues Haus bauen oder ein altes
	erneuern. Die Genossenschaft bleibt beweglich, wenn sie sich verändert und
	wenn ihr Ziel mit immer neuen Mitteln erreicht wird. Die Basis kann noch so
	oldschool denken, sie wird verstehen, dass der Institution Veränderung
	guttut. Nur dadurch bleibt sie er- und bleiben ihre Mitglieder nebenbei
	unterhalten.

	Georg Löwisch war von 2015 bis 2020 Chefredakteur der taz.

	5 Dec 2024

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	Georg Löwisch

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