# taz.de -- Wenn der Kampf um die Macht wegfällt | |
> HIERARCHIEN Ein Traum wird wahr: Eine Kooperative in Venezuela kennt | |
> keine Chefs – und ist damit erfolgreich | |
VON UTE SCHEUB | |
Ein Modell wollen sie nicht sein. Auf keinen Fall. „Es gibt kein | |
Patentrezept, jeder muss seine eigenen Lösungen finden“, sagen sie ein ums | |
andere Mal. Und doch ist die venezuelanische Kooperative eine Inspiration | |
dafür, dass eine Assoziation von Freien und Gleichen scheinbar auch mit | |
zehntausenden Menschen zu realisieren ist. Es muss ein Geheimnis geben bei | |
Cecosesola. | |
Ein Leben ohne Chefs? Wie soll denn das gehen, dass sich so viele Menschen | |
andauernd im Konsensverfahren verständigen? Und kommt man bei so vielen | |
Treffen und Gesprächen überhaupt noch zu Muße, Leben und Lieben? „Wenn wir | |
unsere Kommunikation als Arbeit sehen würden, wäre das furchtbar“, sagt die | |
34-jährige Carolina Colmenaves, die seit 16 Jahren bei Cecosesola arbeitet | |
und gerade mit zwei weiteren Mitgliedern auf Lesereise in Europa ist. „Aber | |
wir gehen auch in Parks oder machen Liebe, sonst hätten wir keine Kinder. | |
Und wir haben viele!“ | |
Cecosesola heißt ausgeschrieben und übersetzt „Dachverband der | |
Genossenschaften für soziale Dienstleistungen im Bundesstaat Lara“. In der | |
Millionenstadt Barquisimeto betreibt Cecosesola drei Wochenmärkte, auf | |
denen sich rund 55.000 Familien mit Gemüse größtenteils von verbandseigenen | |
Landkooperativen versorgen. Zum Verbund gehören über 50 Basisorganisationen | |
mit rund 20.000 Mitgliedern: ein Transportbetrieb, eine Sparkasse, Läden | |
für Möbel und Haushaltsgeräte, ein Beerdigungsbetrieb sowie sechs | |
Gesundheitsprojekte, in denen jährlich knapp 200.000 Menschen behandelt | |
werden. Der Jahresumsatz: etwa 100 Millionen US-Dollar. Chefs gibt es | |
nicht, Jobrotation ist üblich, Entscheidungen werden im Konsens getroffen. | |
Womöglich ist das Geheimnis in der besonderen Geschichte von Cecosesola zu | |
finden. Allerdings nicht in ihrer Gründung, denn die hatte ironischerweise | |
eine antikommunistische Schlagseite. 1961 hob John F. Kennedy die „Allianz | |
für den Fortschritt“ aus der Taufe, um mit Sozialprogrammen die | |
Guerillabewegung in Lateinamerika einzudämmen. Mit Mitteln der CDU-nahen | |
Adenauer-Stiftung und der katholischen Caritas unterstützte das jesuitische | |
Centro Cumila in Venezuela die Gründung von Genossenschaften. Cecosesola | |
wurde 1967 als Dachverband initiiert. | |
Doch 1972 kündigten ihre Begründer die Allianz mit der Allianz auf und | |
schlossen sich der „Stiftung für kommunitäre Organisierung der | |
Marginalisierten“ an. Cecosesola ist bis heute linksorientiert, zur | |
Regierung von Hugo Chavéz mit seinem autoritären Staatssozialismus hält sie | |
Distanz. Als die Rechtsopposition im Jahr 2002 mit einem Streik Venezuela | |
lähmte, unterstützte Cecosesola weder den Streik noch Chavéz. | |
Cecosesolas Geschichte ist manchmal geradezu dramatisch bewegt. Mitten im | |
Kampf gegen städtische Fahrpreiserhöhungen wurde 1974 eine | |
Transportgenossenschaft gegründet, „von privaten Busbetreibern und der | |
Stadt heftig bekämpft“, wie Jorge Rath erzählt. Der 61-jährige gebürtige | |
Deutsche arbeitet seit 13 Jahren bei Cecosesola – inzwischen als | |
Akkupunktur-Therapeut und Website-Betreuer. Er berichtet, die Kerngruppe | |
von Cecosesola habe sich anfangs täglich getroffen und alles gemeinsam | |
entschieden. So sei eine besondere Gesprächskultur entstanden, die es bis | |
heute gebe. | |
Durch den Abbau von Hierarchie und den Aufbau von Vertrauen sei die | |
„kollektive Energie“ geradezu explodiert, heißt es dazu in dem Buch, aus | |
dem die Mitglieder der Kooperative bei ihrer Lesereise vortragen. | |
Solidarität vervielfache sich „genau dann, wenn wir verschwenderisch mit | |
ihr umgehen“. | |
In den siebziger Jahren organisierte die Buskooperative unzählige Demos, | |
Märsche und Umsonsttransporte für die Bevölkerung. Aber viele Busse wurden | |
beschlagnahmt und zerstört, der Ruin drohte. 1983 begann die Gruppe damit, | |
die restlichen Busse zu mobilen Gemüsemärkten umzubauen. Diese – inzwischen | |
stationären – Märkte wurden ein Riesenerfolg, zumal die Cooperativistas | |
Gemüse billiger verkauften. Aber das war wohl nicht der einzige Grund: | |
„Offensichtlich wird, sobald in einer Organisation der Kampf um die Macht | |
als zentrales Motiv zum Verschwinden gebracht wird, eine kollektive Energie | |
freigesetzt, die unter anderem in einer vorher ungekannten wirtschaftlichen | |
Produktivität zum Ausdruck kommt“, ist in dem Buch über Cecosesola zu | |
lesen. | |
Die 40-jährige Ilse Marquez, die in der Kooperative unter anderem in der | |
Buchhaltung arbeitet, weiß viel über die „patriarchalisch-kapitalistische | |
Kultur“ zu sagen, die sie überwinden wollen. Auch deshalb habe man sich | |
entschlossen, „Frauen“-Aufgaben wie Kloputzen oder Kochen rotieren zu | |
lassen. In der Küche etwa wechseln sich Frauen und Männer wöchentlich ab. | |
Die kollektive Entscheidungsfindung im Konsens sei vielleicht ihr größter | |
Erfolg, glaubt Marquez. In allen Betrieben gibt es wöchentliche | |
Versammlungen, hinzu kommen weitere Treffen zur Koordination oder zur | |
Pflege und Analyse ihrer Beziehungen. | |
Aber wie geht die Gruppe mit Fehlverhalten um? Marquez: „Wenn einer etwas | |
klaut, fragen wir in seiner Gegenwart: Was steckt dahinter? Warum haben wir | |
als Kollektiv es nicht geschafft, ihm bei der Transformation zu helfen?“ | |
Für Außenstehende, gibt sie zu, sei das nicht leicht zu erklären. Sie | |
praktizierten eben eine neue Form des Denkens. „Kommunikation wird | |
überraschend flüssig“, heißt es dazu im Buch. „Manchmal brauchen wir nic… | |
einmal mehr darüber zu reden, um zu wissen, was wir alle denken. Telepathie | |
wird greifbar.“ Womöglich sei man schon „auf dem Weg zum kollektiven | |
Gehirn“. Vielleicht liegt darin das Geheimnis: Die Cooperativistas sehen | |
das Unsichtbare, die menschliche Verbundenheit, als ihren kostbarsten | |
Schatz, den sie hegen und pflegen. | |
19 May 2012 | |
## AUTOREN | |
UTE SCHEUB | |
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