| # taz.de -- das medienhaus an der friedrichstraße: Besser als der Markt | |
| > Es gibt starke Rückgänge beim Verkauf gedruckter Tageszeitungen. Die taz | |
| > ist gut gerüstet für die Zukunft und bietet ihren Lesenden attraktive | |
| > Digitalprodukte | |
| Von Andreas Bull | |
| Die von der Informationsgemeinschaft zur Feststellung der Verbreitung von | |
| Werbeträgern e. V. (IVW) gemeldeten Auflagen der Tageszeitungen zeigen auch | |
| im 1. Quartal 2021 unverdrossen den gleichen Trend: Es geht kontinuierlich | |
| bergab. Im vergangenen Jahr schmolz der Markt um weitere 4 Prozent auf | |
| derzeit gerade einmal noch 14 Millionen Exemplare (vor fünf Jahren waren es | |
| noch 17,6 Millionen). Noch deutlicher fällt der Verlust mit über 6 Prozent | |
| bei den gedruckten Exemplaren aus. Die digitalen ePaper-Ausgaben der | |
| gedruckten Stücke mildern zwar den Rückgang, können ihn aber keineswegs | |
| aufhalten, zumal von deren rund 1,9 Millionen mitgezählten Verkäufen knapp | |
| 840.000, also 44 Prozent, als „Sonstige Verkäufe“ gelten, für die nach den | |
| Definitionen der IVW weniger als die Hälfte des regulären Verkaufspreises | |
| des gedruckten Produktes berechnet wurden. | |
| Gegen diesen Trend kommt auch die taz nicht vollständig an. Zwar kann sie | |
| gegenüber dem Vorjahresquartal bei den Verkäufen insgesamt sogar ein Plus | |
| von 4 Prozent melden. Abzüglich des darin enthaltenen ePaper-Anteils sinkt | |
| die Auflage der täglich gedruckten Zeitungen jedoch dann doch auch um gut 5 | |
| Prozent. Das ist zwar nicht schön, aber wir können das durchaus auch als | |
| Nachweis des Erfolgs unserer digitalen Angebote interpretieren, die mit | |
| sorgsam entwickelten Apps für Smartphones und Tablet-Computer und | |
| ePaper-Ausgaben für Desk- und Laptop den veränderten Lesegewohnheiten | |
| bestens entgegenkommt. Nicht nur die Leserinnen und Leser der taz, sondern | |
| offenbar auch der Art Directors Club sieht das so und hat die [1][taz App | |
| soeben mit dem bronzenen Nagel ausgezeichnet.] | |
| Aus Sicht der IVW wirken diese Zahlen als Währung der Medien in ihrer | |
| Eigenschaft als Werbeträger. Das ist im Fall der taz bekanntermaßen von | |
| untergeordneter Bedeutung, bleibt sie mit einem Umsatzanteil von weniger | |
| als 10 Prozent doch weitestgehend unabhängig vom Anzeigenmarkt. Mit den | |
| tatsächlich erreichten Lesenden kann die Redaktion der taz in | |
| gesellschaftlichen Auseinandersetzungen Einfluss geltend machen. Gerade | |
| jetzt, im Hinblick auf das gesellschaftliche und geologische Klima und die | |
| bevorstehenden Wahlen, kann die taz hilfreich sein, politische Mehrheiten | |
| zu erreichen. | |
| Mit den digital publizierten Beiträgen der taz-Redaktion im Internet können | |
| wir den dafür benötigten Zuwachs an Reichweite realisieren. Gegenüber den | |
| ersten vier Monaten des vergangenen Jahres stiegen die Besuche auf taz.de | |
| mit monatlich 1,7 Millionen um 19 Prozent auf nunmehr 10,8 Millionen | |
| Visits. Dass dies nicht lediglich luftige Klicks sind, ist am besten durch | |
| die gleichfalls steigende Zahl der regelmäßigen Förderbeträge nachzuweisen, | |
| die unsere Lesenden in unser freiwilliges Bezahlmodell taz zahl ich | |
| einbringen. Deren Zahl stieg dabei gleich mit 6.300 um gut 28 Prozent auf | |
| jetzt über 28.700. | |
| Ein weiterer, für die politische und wirtschaftliche Kraft des Unternehmens | |
| taz wichtiger Aspekt ist die Diversität der journalistischen Angebote, die | |
| unter dem Dach der wachsenden taz Genossenschaft publiziert werden. Hier | |
| ist es gerade in diesen Tagen gelungen, ein lange angestrebtes Ziel zu | |
| erreichen: über 100.000 Lesende, die regelmäßige Beiträge für die Arbeit | |
| der Redaktion bezahlen und damit deren Arbeit würdigen und ermöglichen. | |
| Das alles sind sehr gute und ermutigende Nachrichten aus dem Hause taz. | |
| Aber wie es im Journalismus so ernüchternd heißt, sind gute Nachrichten | |
| eigentlich keine Nachrichten. Daher zum Schluss noch die Bemerkung: Bei | |
| allem Erfolg wirtschaftet die taz in einem schwierigen Markt immer am Rande | |
| der Überlebensfähigkeit, was die Mitarbeitenden jeden Monat erneut bitter | |
| feststellen müssen. Aber immer wieder sind es auch Investitionen in die | |
| publizistische Schlagkraft, in die erzielte Überschüsse fließen, um die | |
| eigenen journalistischen Ambitionen zu fördern. Dass dies seit vielen | |
| Jahren so gut klappt, ist den vielen Lesenden der taz zu verdanken, die das | |
| Projekt immer wieder solidarisch unterstützen. Bleiben Sie dabei und | |
| motivieren Sie andere, ebenfalls mitzumachen! | |
| Andreas Bull, taz-Geschäftsführer. An dieser Stelle erörtert er in loser | |
| Folge [2][die wirtschaftlichen Gegebenheiten] unseres Medienhauses. | |
| 15 May 2021 | |
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| ## AUTOREN | |
| Andreas Bull | |
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