# taz.de -- Die verlorene Saison 2020

	# taz.de -- Die verlorene Saison 2020

	> Wenige Gäste kamen 2020, kaum Reservierungen für 2021 – die
	> Coronapandemie bedroht besonders Familienbetriebe, die Basis des
	> griechischen Tourismus

	Von Theodora Mavropoulos

	Das krisengebeutelte Griechenland kommt nicht zur Ruhe. Nach über 10 Jahren
	Wirtschaftskrise schaffte es das Land langsam, die Rezession hinter sich zu
	lassen. Das Jahr 2020 sollte den EU-Staat endgültig wieder auf die Beine
	stellen. Jetzt wirft die Coronapandemie das Land erneut zurück. Covid-19
	bedeutet für zahlreiche Unternehmen das Aus. Besonders die Tourismusbranche
	betrauert die verlorene Saison 2020.

	Nach der Saison 2019 war Griechenland fast euphorisch. Etwa 33 Millionen
	TouristInnen kamen im vergangenen Jahr und brachten 17,7 Milliarden Euro
	ins Land. Die Tourismusbranche gilt als ein Wachstumsinstrument, das das
	Land aus der Wirtschaftskrise befreit. Seit 2013 sind die Besucherzahlen
	konsequent angestiegen. Für das Jahr 2020 sagten BranchenexpertInnen
	Einnahmen von mehr als 20 Milliarden Euro voraus. Das Land legte alle
	Hoffnung in die kommende Saison. Doch dann kam Corona.

	„Der griechische Tourismus geht durch seine größte Krise. 2020 war ein
	beispielloses Jahr, das mit keinem anderen zu vergleichen ist“, sagt der
	Vorsitzende des Verbands der Griechischen Touristikunternehmen (Sete),
	Jannis Retsou. „Der griechische Tourismus hat im Jahr 2020 fast 80 Prozent
	seines Umsatzes im Vergleich zum Vorjahr verloren“, resümiert Retsou die
	diesjährige Saison.

	Dabei war Griechenland so gut vorbereitet: Mit strengen Hygienevorschriften
	in Hotels sowie akkurat mit Mindestabstand aufgestellten Sonnenliegen an
	den Stränden wirbt die Tourismusbranche auch in Pandemiezeiten um ihre
	Gäste. Griechenland selbst galt als Vorzeigestaat, schaffte es das Land
	lange Zeit, die Infektionszahl auf einem sehr niedrigen Niveau zu halten.
	Und dennoch: Lockdown, geschlossene Grenzen – die Reisebranche steht fast
	still.

	Strengere Auflagen verderben den Spaß am Reisen und sorgen bei potenziellen
	BesucherInnen für Verunsicherung: Maskentragen auf dem Flughafengelände und
	an Bord, sporadische Corontests nach der Landung sowie die Einführung eines
	QR-Codes zur besseren Nachverfolgung von Infektionsfällen lassen kein
	Urlaubsgefühl aufkommen. Auch werden zahlreiche Flüge einfach gestrichen.

	Evgenios Vassilikos ist stellvertretender Vorsitzender des Hotelverbunds
	Griechenland. Er weiß, wie schlimm es um die Hotelbranche in Griechenland
	steht. „Zahlreiche HotelbesitzerInnen bangen um ihre Existenz“, sagt
	Vassilikos. So etwas wie dieses Jahr habe man auch in Krisenzeiten nicht
	erlebt, sagt er immer noch fassungslos über die Situation. Dass an den
	Hotels im ganzen Land zahlreiche Jobs hängen, weiß er nur zu gut. Seit 2005
	führt er die Hotelkette Airhotel, die aus sechs Cityhotels in Athen, Patras
	und Kavala besteht. Er hat die Hotels von seinem Vater übernommen.

	„In diesem Jahr konnte ich nur vier unserer sechs Hotels öffnen – das hat
	uns alle kalt erwischt“, berichtet der Familienvater. „Ich lief an den
	geschlossenen Hotels vorbei, es war ein schlimmes Gefühl. Sonst bedeutete
	es immer etwas Positives, wenn das Hotel geschlossen war – Umbau oder
	Renovierungsarbeiten“, sagt Vassilikos. In diesem Jahr verursacht die
	Maßnahme nur Leid.

	„Wir stellen jedes Jahr etwa 250 MitarbeiterInnen ein“, sagt er. „In dies…
	Jahr konnte ich nur knapp 35 Prozent meiner Angestellten beschäftigen.“ Die
	meisten kenne er schon lange und so war es umso schwerer, ihnen das
	mitzuteilen.

	HotelarbeiterInnen mit Vertrag bekommen in Coronzeiten vom griechischen
	Staat eine finanzielle Unterstützung von 534 Euro pro Monat. Freischaffende
	SaisonarbeiterInnen werden dabei nicht berücksichtigt. Um auch ihnen
	wenigstens ein bisschen Unterstützung zu bieten, veranlasste Vassilikos,
	dass für die einstigen Mitarbeiterinnen Carepakete mit Nahrung und
	Hygieneartikeln in den Hotels bereitliegen.

	Für ihn sowie für Tausende der HotelbetreiberInnen in ganz Griechenland ist
	die Saison nicht gewinnbringend. Nur knapp 45 Prozent der Zimmerkapazitäten
	waren belegt.

	Er selbst blickt trotzdem zuversichtlich in die Zukunft und hofft auf die
	nächste Saison. Doch wie viele der rund 10.000 Hotels in Griechenland die
	Coronapandemie überstehen, vermag noch niemand zu sagen. Besonders für
	familiengeführte kleinere Hotels ist die Situation sehr schwer. Die
	griechische Regierung diskutiert noch über direkte Hilfsmaßnahmen für die
	Tourismusbranche, auf die die Hotellobby des Landes dringend pocht.

	Denn es geht nicht nur um ihre Existenz. Die Tourismusbranche ist einer der
	stärksten Pfeiler der griechischen Wirtschaft und steuert über 20 Prozent
	des Bruttoinlandsprodukts (BIP) bei. Mehr als 678.000 GriechInnen arbeiten
	unmittelbar in der Tourismusbranche.Doch auch die Einnahmen zahlreicher
	weitergreifender Arbeitsplätze, wie ElektrikerInnen, BauarbeiterInnen oder
	Lieferserviceunternehmen, hängen an dieser Branche.

	Unter normalen Umständen läuft eine Saison von April bis Oktober. Nach dem
	ersten Coronschock im März mussten alle Hotels auf staatliche Anordnung hin
	schließen. Bis Mitte Juni dieses Jahres durften sie in ganz Griechenland
	nicht öffnen.

	„Bis dahin haben wir so viel Geld verloren, dass es sich für uns nicht
	gelohnt hätte, für die paar Monate zu öffnen, denn es zeichnete sich ab,
	dass kaum Touristen kommen“, sagt Michalis Apostolou. Der über 70-Jährige
	betreibt auf der Insel Mykonos seit gut 50 Jahren ein Hotel in
	Mykonos-Stadt. Er hat es gemeinsam mit seinem Vater aufgebaut und führt es
	heute mit seinem Sohn. Das klassische Familienmodell. Die Kykladeninsel ist
	als beliebte Touristendestination weltweit bekannt.

	„Der plötzliche Einbruch durch die Pandemie ist sehr schwer für uns, denn
	wir leben hier ausschließlich vom Tourismus“, erklärt Apostolou. „Im
	letzten Jahr um diese Zeit waren wir für die kommende Saison bereits fast
	ausgebucht.“ In diesem Jahr habe er nicht eine einzige Reservierung für die
	Saison 2021 erhalten. Nichts ist planbar, selbst die Flugpläne für die
	kommenden Monate stünden nicht fest. Das Hotel mit 12 Zimmern und 12 Suiten
	ist die lang erarbeitete Lebensgrundlage der Familie. Und die macht sich
	nun die größten Sorgen.

	21 Nov 2020

	## AUTOREN

	Theodora Mavropoulos

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