| # taz.de -- „Es fehlte die Gewaltenteilung“ | |
| > Die Ursache der 737-Max-Krise bei Boeing seien Probleme in der | |
| > Firmenkultur, sagt der ehemalige Firmensprecher Heinrich Großbongardt. | |
| > Man habe zu viel auf die Zahlen und zu wenig auf die Technik geschaut | |
| Bild: „Schwieriger als eine Rakete auf den Mond zu schießen“: Boeing 737 M… | |
| Interview Felix Lee | |
| taz: Herr Großbongardt, nach den zwei Abstürzen der Boeing 737 Max in | |
| Indonesien und Äthiopien gilt seit März ein weltweites Flugverbot für | |
| Maschinen dieses Typs. Nun meldet Boeing die Halbierung seines Gewinns. Ist | |
| abzusehen, wann sich Boeing von der 737-Max-Krise erholen? | |
| Heinrich Großbongardt: Nein, nicht wirklich. Für Boeing sieht es derzeit | |
| nicht gut aus: die Schadenersatzforderungen der Fluggesellschaften, die | |
| enormen Kosten, die verbunden sind mit der Einlagerung der Flugzeuge, die | |
| jetzt irgendwo parken müssen. Außerdem ist auch weiter nicht klar, welche | |
| technischen Änderungen überhaupt vorgenommen werden müssen. Angesichts der | |
| Menge an Flugzeugen, um die es geht, wird das ebenfalls enorme Kosten | |
| verursachen. | |
| Ist diese Krise für Boeing eine Zäsur oder bloß eine Panne, wie es sie in | |
| der Geschichte der Linienflugzeuge immer wieder gegeben hat? | |
| Das Vertrauen ist angeknackst. Aber ich bin mir sicher, dass es sich | |
| wiederherstellen lässt. Sobald die technischen Probleme beseitigt sind – | |
| und das wird passieren – und dieses Flugzeug wieder im Einsatz ist, wird | |
| das Vertrauen wieder zurückkehren. Ein anderes Problem ist allerdings das | |
| Vertrauensverhältnis zwischen Boeing und den Flugsicherheitsbehörden. Das | |
| wird sicherlich sehr viel länger brauchen, bis es wieder im Lot ist. | |
| Viele werden sich sicherlich nicht mehr in eine 737 Max trauen. Ist der Ruf | |
| nicht dauerhaft geschädigt? | |
| Das glaube ich nicht. Die 737-Max-Krise erinnert an die Einführung des | |
| Airbus 320 Ende der 80er Jahre. Es gab den Absturz von Habsheim, kurze Zeit | |
| später den Absturz einer Maschine in Indien und dann noch einen dritten | |
| Absturz in der Nähe von Colmar. Diese Unfälle trafen Airbus sehr viel | |
| schwerer. Denn Airbus hatte damals noch keine Reputation. Das renkte sich | |
| trotzdem ein, weil die Fluggesellschaften Airbus das Vertrauen aussprachen. | |
| Das erwarte ich auch hier, sobald sie überzeugt sind, dass die Probleme | |
| behoben sind. In Deutschland hatte die Tui mit der Bestellung der 737 nun | |
| mal eine Flottenentscheidung getroffen, die sich ohne große Verluste nicht | |
| so einfach revidieren ließe. | |
| Aktuell häufen sich bei Boeing auch andere Probleme: Qualitätsprobleme in | |
| der Fertigung des Dreamliners, Einbau von defekten Triebwerken. | |
| Das sind sehr unterschiedliche Probleme. Dass beim 777X bei einem | |
| Belastungstest eine Tür herauspoppt, fand kurz vor dem Ende der Prüfphase | |
| statt und stellt keinen Grund dar, die Konstruktion generell infrage zu | |
| stellen. Anders sieht es bei den Problemen bei der 737 Max aus, die meines | |
| Erachtens auf die Unternehmenskultur zurückzuführen sind. Boeing ist in den | |
| letzten 20 Jahren auf Quartalszahlen optimiert worden. Das halte ich für | |
| ein Problem. | |
| Warum? | |
| Sorgfalt hängt stark davon ab, ob Mitarbeiter ausreichend Wertschätzung | |
| erhalten. Das war in den letzten Jahren nicht mehr der Fall. Ein Grund für | |
| die Probleme bei der 737 und beim Dreamliner ist die fehlende | |
| Gewaltenteilung. So wie es bei Medien sinnvoll ist, Verlag und Redaktion zu | |
| trennen, ist es bei einem Unternehmen wie Boeing sinnvoll, den technischen | |
| Bereich von der kaufmännischen Seite zu trennen. Bei Boeing ist eine Kultur | |
| entstanden, die immer stärker kaufmännisch getrieben wurde. Beim Dreamliner | |
| hat sich Boeing auf das Abenteuer eingelassen, ein Großteil der Entwicklung | |
| an Fremdfirmen auszulagern. Die Ingenieure warnten, dass das auf Kosten der | |
| Qualität und damit der Sicherheit gehe. Finanzleute jedoch haben gesagt: | |
| Warum? Das machen Autokonzerne doch auch. Diese Gewaltenteilung hat Boeing | |
| nun wieder eingeführt. | |
| Kann Airbus von den Problemen bei Boeing profitieren? | |
| Nein. Keiner der beiden Hersteller ist derzeit in der Lage, die hohe | |
| Nachfrage nach Flugzeugen zu bedienen. Wenn sich jetzt eine | |
| Fluggesellschaft meldet und sagt: Wir wollen keine 737 mehr, sondern eine A | |
| 320, dann muss sie sich hinten anstellen. Auch Airbus ist die nächsten | |
| sieben Jahre ausgebucht. | |
| Ist Konkurrenz nicht im Anmarsch, etwa aus China? | |
| Nein, zumindest nicht im kommenden Jahrzehnt. Auch die Chinesen werden es | |
| wegen der hohen Sicherheitsbestimmungen so schnell nicht hinbekommen, | |
| vergleichbare Flugzeuge wie die von Boeing oder Airbus herzustellen. | |
| Technisch sind Flugzeuge so ziemlich die komplexesten Serienprodukte | |
| überhaupt. Das ist schwieriger, als eine Rakete auf den Mond zu schießen. | |
| 30 Oct 2019 | |
| ## AUTOREN | |
| Felix Lee | |
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