# taz.de -- „Das Entscheidende ist, dass es das journalistische Angebot der taz gibt“

	# taz.de -- „Das Entscheidende ist, dass es das journalistische Angebot der t…

	> Am 1. Februar beginnt Andreas Marggraf als neuer Geschäftsführer der taz.
	> Welche Akzente wird er setzen – was hält er von der digitalen
	> Transformation?

	Bild: Großes Yuccabrot statt kleine Brötchen …

	Interview Jan Feddersen

	taz: Andreas, du bist vom 1. Februar an der neue Geschäftsführer der taz.
	Du freust dich auf die Aufgabe?

	Andreas Marggraf: Ja, sehr. Ich weiß ja, wie viel Spaß es macht, für die
	taz zu arbeiten – vor einigen Jahren war ich Geschäftsführer der taz im
	Norden.

	Du wirst noch elf Monate mit Kalle Ruch, der mit dem Jahreswechsel
	2019/2020 endgültig sich aus der taz zurückzieht, zusammenarbeiten. Wird
	das eine Zeit, in der du ein Trainee sein wirst?

	Nein, ich werde mit Kalle Ruch und Andi Bull gleichberechtigter
	Geschäftsführer sein. Ich werde natürlich die Zeit nutzen, um von Kalle zu
	lernen und von seiner langen Erfahrung zu profitieren.

	Du warst ja schon bei der taz im Norden …

	… ich hab als Geschäftsführer der taz Bremen angefangen, dann wurde ich
	nach zwei Jahren gefragt, ob ich nicht auch Geschäftsführer der taz Hamburg
	mit werden könnte. Es gab damals schon eine taz Nord GmbH, die die beiden
	Lokalteile herausgegeben hat. Insgesamt war ich sechs Jahre lang
	Geschäftsführer der taz Nord. Danach bin ich nach Berlin in die Zentrale
	der taz gewechselt. Dort war ich drei Jahre mit geschäftsführenden Aufgaben
	für die taz Entwicklungs KG betraut und als deren Controller tätig. Ich
	hatte mich auch um den NRW-Teil der taz gekümmert.

	Mit dem Projekt hatte es rasch ein Ende.

	Ja, das war leider ökonomisch nicht haltbar.

	War denn die Zusammenlegung der Lokalteile in Norddeutschland ein
	gelungenes Projekt?

	Sowohl auf der redaktionellen als auch auf der Verlagsseite war das
	gelungen. Zum einen ging es um die Verbesserung der Verlagsstruktur. Die
	redaktionellen Seiten zusammenzulegen war deshalb sinnvoll, weil die taz
	Nord schon immer auch in Niedersachsen und Schleswig-Hohlstein vertrieben
	wurde – die Angebote für Hamburg und Bremen mit ihren kleinen Auflagen
	hatten sich nicht mehr allein getragen. Das taz-Nord-Konzept macht die
	Lokalzeitung dort lebensfähig.

	Was hast du nach der taz gemacht?

	Zunächst war ich vier Jahre in den USA mit meinem Partner, der damals dort
	als Washington-Korrespondent arbeitete. Ich habe dort in einem Steuerbüro
	gearbeitet. Doch hauptsächlich war ich vor meiner neuen Aufgabe in der taz
	für „Ärzte ohne Grenzen“ tätig. Sechs Jahre als Abteilungsleiter für den
	Bereich Finanzen und Verwaltung im Berliner Büro, zuletzt noch anderthalb
	Jahre in Amsterdam, wo noch wesentlich mehr Projekte gemanagt werden.

	Hattest du auch private Gründe, nach Berlin zur taz zu gehen?

	Ich habe eine kleine Tochter, die in einer Regenbogenfamilie aufwächst.
	Sie ist zwei Jahre alt – und ich möchte ihr Heranwachsen gerne aus der
	Nähe miterleben. So war es ein glücklicher Zufall, dass die taz gerade
	jetzt nach einem neuen Geschäftsführer suchte und ich so zur taz, für die
	mein Herz immer geschlagen hat, zurückkommen kann. Und ich freue ich mich
	außerdem, nicht mehr jedes Wochenende zwischen Amsterdam und Berlin
	pendeln zu müssen.

	Nach einigen Jahren nicht in Diensten der taz: Wie hast du unser Haus aus
	der Distanz wahrgenommen?

	In meinen Augen, hat sich die taz sehr gut entwickelt. Zum einen konnte sie
	sich über die letzten Jahre eine gute wirtschaftliche Grundlage erarbeiten.
	Diese wiederum ermöglicht Freiräume, um sich inhaltlich weiterzuentwickeln,
	beispielsweise, um sich nicht mehr mit Rettungskampagnen auseinandersetzen
	zu müssen. Gerade im letzten Jahr hat sich viel getan im Hinblick auf die
	inhaltliche Weiterentwicklung – es gibt sowohl den Innovationsreport als
	auch ein belastbares Szenario, wie die taz wirtschaftlich die Medienkrise
	bewältigen kann. Und das alles mit unglaublich engagierten
	Mitarbeiter*innen und einer starken Genossenschaft.

	Das Stichwort zur Medienkrise lautet ja immer: digitale Transformation. Wie
	beantwortest du es?

	Die taz, so sehe ich es, war immer dynamisch und flexibel, sie hat sich mit
	diesem Spirit entwickelt. Deshalb arbeiten die Kolleg*innen jetzt auch
	schon aktiv an der digitalen Transformation, die ja alle Zeitungen extrem
	unter Druck setzt. Ich habe das Gefühl, dass die taz da ziemlich gut
	aufgestellt ist und diese Transformation gut hinbekommen wird.

	Wie hast du in Amsterdam die taz gelesen – als Digi-Abo?

	Es war ein großes Glück, dass ich die taz digital lesen konnte. Ich
	schätzte das sehr. Als ich in Washington war, da hatte sich das Digitale
	noch nicht so weit entwickelt. Damals bekam ich ein taz-Abo im PDF-Format
	auf meinen PC – das fand ich aber noch ziemlich unhandlich. In Amsterdam
	hab ich es jetzt mit Smartphone oder Tablet, was gerade zur Hand war,
	gelesen.

	Und in Berlin?

	Eigentlich hatte ich mich wieder auf die Papierausgabe gefreut – aber dann
	gab es anfänglich Zustellprobleme. Und dann hab ich gedacht: Warum brauch
	ich meine Lieblingszeitung eigentlich in Print?

	Viele Leser*innen hängen an der Papierausgabe.

	Ich doch auch. Aber ich dachte, vor allem im Ausland, lieber überhaupt eine
	taz als gar keine. Also digital! Am Anfang muss man sich natürlich ein
	bisschen umstellen, dann hab ich gesehen, wie praktisch das ist.

	Wie stellst du dir die Zukunft der taz für Leser*innen des Papierformats
	vor?

	Irgendwann wird es die Papierausgabe nur noch am Wochenende geben, an den
	Werktagen nur noch digital. Das ist für viele erst einmal eine große
	Umstellung, aber ich würde allen ein Angebot machen, dass sie das
	Digital-Abo ausprobieren können. Vielleicht über einen längeren Zeitraum.
	Damit sie selbst erleben können, wie das ist. Und dass sich die digitale
	taz tatsächlich auch beim Frühstücken gut lesen lässt.

	Und du selbst?

	Ich lese sie morgens beim Kaffee mit dem Tablet. Dann raschelt’s zwar
	nicht, aber das ist trotzdem das gleiche Gefühl. Die Informationsaufnahme
	während des Frühstücks, das ist es, was die taz ausmacht, nicht unbedingt
	das Geräusch vom Umblättern. Natürlich wird es weiterhin auf lange Sicht
	eine Print-Wochenend-Ausgabe geben. Und das wird auch die sein, in der eher
	die längeren Texte drin sind. Wo man sich eher mit bisschen Genuss hinsetzt
	und sie im Sessel liest und nicht nur beim Frühstück. Ich glaube, dass das
	dann eine gute Perspektive ist für Leute, die auch weiterhin dieses gewisse
	Papierzeitungsgefühl haben wollen.

	Wir redeten über die Transformation vom Papier zum Digitalen – wie
	definierst du den Unterschied zwischen einer gedruckten und einer digitalen
	taz?

	Am digitalen Bereich muss die taz noch weiter arbeiten. Im Moment ist das
	digitale Abo ja eins zu eins die Print-taz – die auf Papier fixierten
	Inhalte, nur eben ins Digitale übersetzt. Was geändert werden muss – weil
	die Lesegewohnheiten gerade auch von jüngeren Leuten sich ändern –, ist,
	dass man nicht unbedingt eine ganze Zeitung liest. Sondern dass man eben
	ein aktuelles Angebot in einer digitalen Form hat, was aber jetzt nicht
	eine Tagesausgabe ist, sondern was vielleicht zwei oder drei Mal am Tag
	aktualisiert wird.

	Klingt, als hättest du für unsere Leser*innen der Printausgabe eine
	Message.

	Ich würde mein Anliegen nicht so nennen, aber wenn, dann dieses: Ich kann
	verstehen, dass Sie gerne noch in der Print-Variante lesen, aber die taz
	muss sich auf eine andere Generation vorbereiten, eine, die Medien ganz
	anders konsumiert. Und dass wir für diese ein Angebot haben, das digital
	ist und nicht wie eine Papierzeitung aussieht. Entscheidend ist, dass es
	das journalistische Angebot der taz, unseren Markenkern, weiterhin gibt.

	26 Jan 2019

	## AUTOREN

	Jan Feddersen

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