# taz.de -- Unter einen Hut bringen

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	> Balance Eine Reihe von Hürden erschweren die Vereinbarkeit von Familie
	> und Beruf. Doch inzwischen gibt es Firmen mit spannenden
	> familienfreundlichen Konzepten

	Bild: Babys mit zur Arbeit nehmen? Im EU-Parlament sieht man das schon häufiger

	von Christine Berger

	Teilzeit, Heimarbeit, Elternzeit: Familienfreundliches Arbeiten ist möglich
	und vielfältig, doch leider noch immer die Ausnahme hinsichtlich der
	Akzeptanz in vielen Betrieben: Wer beim Bewerbungsgespräch vorsichtig
	fragt, ob Homeoffice möglich sei, der gilt selbst in sich cool gebenden
	Unternehmen schnell als einer, der sich vergewissern will, ob der Job eine
	Hängematte impliziere.

	Dass es auch anders geht, zeigt die IT-Firma Projektron, die gerade den
	Preis für das familienfreundlichste Unternehmen im landesweiten Wettbewerb
	„Unternehmen für Familie – Berlin 2016“ in der Sparte MitarbeiterInnen
	gewonnen hat. Kein Wunder, dass die Software-Firma eine Frauenquote von 40
	Prozent hat und sich viele Bewerber gerade wegen der familienfreundlichen
	Arbeitsstrukturen mit Teilzeit und Homeoffice an das Unternehmen wenden.
	„Vor allem aber haben wir ein offenes Ohr“, sagt Claudia Kohr, die
	Sprecherin des Wettbewerbs. „Wir loten ständig aus, was für Bedürfnisse
	Mitarbeiter haben.“ Wichtig sei die Grundeinstellung, dass ein Unternehmen
	für die Probleme von Eltern Verständnis aufbringe.

	Familie und Job unter einen Hut zu bekommen, braucht individuelle Lösungen,
	denn nicht immer sind es Kinder, sondern zunehmen auch alternde Eltern, die
	Betreuung brauchen, manchmal sogar alles gleichzeitig, weil Berufstätige
	immer später Kinder bekommen und deren Großeltern dementsprechend mitunter
	schon pflegebedürftig sind. Manchmal kann es daher helfen, neben der
	Elternzeit weitere Sabbatzeiten in Anspruch zu nehmen.

	Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle heißt die Lösung, die schon
	einige Firmen anbieten. Zum Beispiel der Flughafenbetreiber Fraport am
	Flughafen Frankfurt. Hier können Mitarbeiter Lebensarbeitszeitkonten führen
	und Urlaubstage oder Überstunden sammeln, um sie in Phasen, in denen sie
	privat Zeit brauchen, einzusetzen. Zum Lebensphasenorientierten
	Arbeitszeitmodell kann aber auch gehören, dass Mitarbeiter für mindestens
	drei und maximal sechs Monate auf 80 Prozent reduzieren können, wenn der
	Stress zu Hause groß ist. Die Arbeit im Homeoffice oder sogenannte
	Vertrauensarbeitszeit – Arbeitnehmer teilen die Arbeitszeit
	eigenverantwortlich ein, der Arbeitgeber wiederum verzichtet auf die
	Kontrolle der Einhaltung der Arbeitszeiten – sind weitere Handlungsoptionen
	für Arbeitgeber, Berufstätigen ein selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen.

	Nicht für jeden sind solche Arbeitszeitmodelle, wie etwa die Reduzierung
	der Arbeitszeit, geeignet. Im Niedriglohnsektor, immerhin fast ein Viertel
	aller Beschäftigten in Deutschland, zählt jeder Cent. Sparen – ob Zeit oder
	Geld – ist meistens nicht drin. Und nicht jeder Betrieb ist in der Lage,
	ein Lebensarbeitszeitkonto für seine Mitarbeiter zu organisieren. Also ist
	für viele Menschen, die Balance zwischen Familie und Job zu finden, in
	erster Linie Privatsache.

	Ob das gelingt, hängt vor allem von staatlichen Betreuungseinrichtungen und
	Familienstrukturen ab. Gibt es in einer Familie ganz klassisch zwei
	Elternteile, die zusammen die Kinder erziehen, ist das schon mal ein
	erheblicher Vorteil Alleinerziehenden gegenüber, die Fehlzeiten, etwa wegen
	kranker Kinder, zu hundert Prozent auf ihre Kappe nehmen müssen. Ist
	vielleicht eine Oma in der Nähe oder Verwandte und Freunde, die
	miterziehen, sieht die Lage gleich entspannter aus. Auch
	Mehrgenerationenhäuser, in denen ältere Nachbarn auf die Kinder aufpassen
	und sie bei Bedarf schon mal von der Kita abholen, haben große Vorteile für
	berufstätige Eltern.

	Generell könnte ein gesellschaftliches Umdenken in punkto Karriereplanung
	dazu beitragen, Familie und Job künftig besser zu leben. So fordert
	Anne-Marie Slaughter, ehemalige Planungsdirektorin von Außenministerin
	Hillary Clinton und Professorin an der Princeton-Universität in ihrem Buch
	„Unfinished Business“, eine Karriere nicht als stetig ansteigende Kurve zu
	betrachten, sondern als Stufenmodell mit aktiveren und ruhigeren Phasen.
	Und ganz wichtig: „Als Arbeitgeber sollte man nicht diejenigen Mitarbeiter
	am meisten schätzen, die am längsten im Büro sitzen, sondern diejenigen,
	die die beste Arbeit in der kürzesten Zeit erledigen“, so Slaughter.

	Mittelfristig werden wohl viele Unternehmen so oder so gezwungen sein, an
	ihrer Familienfreundlichkeit zu feilen, denn schon jetzt sorgt der
	Fachkräftemangel allerorten für starke Konkurrenz untereinander. Auch im
	Handwerk wird längst darüber nachgedacht, wie man den Beruf des Klempners
	oder Gebäudereinigers familienfreundlicher gestalten kann. Gebäudereiniger
	etwa arbeiten meistens zu Zeiten, wenn Kindergärten und Krippen noch nicht
	oder nicht mehr geöffnet haben. Laut Jürgen Wittke, Hauptgeschäftsführer
	der Handwerkskammer Berlin, entscheide eine passende Kinderbetreuung in
	seiner Branche mitunter sogar darüber, ob ein Arbeitsplatz überhaupt
	besetzt werden könne.

	Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird gerade für den Mittelstand
	immer wichtiger“, resümiert Christian Wiesenhütter, stellvertretender
	Hauptgeschäftsführer der IHK in Berlin. Möglichkeiten, diese umzusetzen,
	gibt es mehr denn je.

	1 Oct 2016

	## AUTOREN

	Christine Berger

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