# taz.de -- Neckermann-Insolvenz: Die Onliner der Nachkriegsära

	# taz.de -- Neckermann-Insolvenz: Die Onliner der Nachkriegsära

	> Der Versandhandel Neckermann ist zahlungsunfähig. Mit dem Unternehmen
	> stirbt ein Stück Heimatgefühl der bundesdeutschen Wirtschaftswunderjahre.

	Bild: Inzwischen ist es 5 nach 12 bei Neckermann.de.

	Ist diese Nachricht noch ein echter Aufreger? Grämt sich nun die halbe
	Republik wie bei dem Bankrott der Drogeriekette Schlecker und sorgt sich um
	die sogenannten Schlecker-Frauen? Nein, Überschriften wie „Versandhändler
	Neckermann ist pleite“aus dem Manager Magazin Online provozieren allenfalls
	Achselzucken.

	Pleiten gibt’s überall, Krise ist allen Ökonomien innewohnend – und jetzt
	hat es eben ein Unternehmen getroffen, das dem US-Finanzinvestor Sun
	Capital seit 2008 gehört und für diesen keine lohnenden Umsatzzahlen mehr
	erzielt.

	In der Sprache der Betriebswissenschaft heißt das: „Insolvenz“. Zahlungs-
	und Geschäftsunfähigkeit also. 2.000 MitarbeiterInnen (überwiegend
	weiblich) sind von dieser Pleite betroffen; man darf davon ausgehen, dass
	sie durch waches gewerkschaftliches Engagement nicht allzu hart auf die
	Böden der marktwirtschaftlichen Tatsachen aufprallen.

	Sagt diese unternehmerische Insolvenz mehr aus, als dass da eine Firma
	nicht mehr profitabel genug ist? Klar, der Konkurs belegt auch, dass es
	viele Konsumenten nicht mehr so luftig auf den Konten haben – vor allem
	solche nicht, die weder Ramsch – Kik etwa – kaufen wollen, noch Zugang zu
	Higher-End-Labels (Armani, D & G etc.) im textilen Bereich haben. Das
	ästhetische Mittelmaß, für das Neckermann immer stand – nicht allzu fad,
	vor allem aber nicht zu grell – verkauft sich nur zäh.

	## Konsuminszenierung zieht

	Das allerdings geht auch anderen Unternehmen so: Schlecker ist an einer
	unternehmerischen Strategie gescheitert, die auf Sammelsurisches, auf das
	Einerlei der Masse setzte. Nicht auf Konsuminszenierungen wie etwa das
	Konzept ökoambitionierter Hipness, auf welches die florierende Hamburger
	Drogeriekette Budnikowsky setzt.

	Allerdings war und ist Schlecker nicht so sehr gründlicher und
	grundlegender Bestandteil der bundesdeutschen Wirtschaftswunderära wie
	Neckermann, das nicht nur ein Kaufhaus in Katalogform war, sondern neben
	Quelle das Katalogunternehmen schlechthin. „Neckermann macht’s möglich“:
	ein Satz, ein Musikjingle. Das zündete, das sitzt tief in allen Gemütern,
	die hierzulande älter als 40 Jahre sind.

	Neckermann, das war durch seinen Gründer Josef N. das Unternehmen, das die
	schöne, neue, friedensstiftende Warenwelt über die Metropolen hinaus in
	tiefste Täler und Ebenen brachte. Kataloge waren die Onliner der
	Nachkriegsära.

	Und ihr bester Werbeträger war besagter Josef N. selbst. Ein Mann, der
	auratisch das Gegenteil heutiger Hedgefondsmanager verkörperte; kein
	fit-alerter, powerpointschnarrender Funktionär des Kapitalismus. Eher ein
	Mensch, von dem man glaubte, dass er bei gutem Cognac der Belegschaft im
	Dezember persönlich den Weihnachtsmann gab.

	## Neckermann, der Patriarch

	Einer der über seine Passion, das Dressurreiten, der Nation Medaillen
	schenkte und Ende der Sechziger das Sporthilfe-Leistungssportfördersystem
	ins Leben rief: Neckermann, das war der Patriarch, der auf die Seinen
	aufzupassen wusste – faktisch ein Arisierungsprofiteur, was allerdings
	zeitgenössisch passend nicht gern erörtert wurde.

	Jüngeren erschließt sich diese – fast könnte man sagen: Magie einer – Fi…
	aus der reinen Lehre der sozialen Marktwirtschaft nicht mehr. Neckermann
	ist aus der Mode, es ist fast bemitleidenswerter, sich auf diese Marke zu
	beziehen, als auf das gänzlich unter Spießigkeitsverdacht stehende Kaufhaus
	C & A. Dennoch bleibt das seltsame Gefühl, dass mit dem Neckermannversand
	ein Stück Topografie von Heimatlichkeit der nach 1950 Geborenen planiert
	wurde. Obwohl diese Marke für vieles stand, nur nicht mehr für: Verheißung.

	19 Jul 2012

	## AUTOREN

	Jan Feddersen

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