# taz.de -- Der Elektro-Auto-Hersteller: "Wir haben einen Vorsprung"

	# taz.de -- Der Elektro-Auto-Hersteller: "Wir haben einen Vorsprung"

	> Sirri Karabag ist Deutschlands erfolgreichster E-Mobil-Hersteller.
	> Trotzdem fährt er privat einen Benz. Ein Gespräch über Autos und Energie

	Bild: Nicht frei von Eitelkeiten: Sirri Karabag

	taz: Herr Karabag, was für ein Auto fahren Sie privat?

	Sirri Karabag: Ich habe ein Elektroauto, das ich im Winter und natürlich in
	der Stadt häufig benutze, aber ich fahre auch ein recht großes
	benzinbetriebenes Auto. Alles andere als ein Ökomobil. Aber dazu stehe ich.
	Ich gehöre noch zur Generation, die mit lauten, schweren und kräftigen
	Autos aufgewachsen ist. Das macht mir Spaß. Wenn es von meinem Benz eine
	Elektrovariante gäbe, mit der gleichen Leistung und der gleichen Reichweite
	für das gleiche Geld, dann würde ich die fahren.

	Sie sind Deutschlands erfolgreichster E-Mobil-Hersteller. Was macht Ihr
	Konzept aus?

	Wir kaufen normale Fiat 500, bauen den Benzinmotor aus und verkaufen den.
	An dessen Stelle montieren wir dann einen Elektromotor und alles was dazu
	gehört. Dabei haben wir vieles selbst entwickelt. Zum Beispiel hat der 500E
	einen Tank für Bioethanol, mit dem im Winter die Heizung betrieben wird.
	Das ist ökologisch und erhöht die Reichweite des Autos. Wir arbeiten mit
	großen Unternehmern zusammen, die einiges an Erfahrungen mitbringen. Wer
	wäre zum Beispiel ein besserer Partner in Sachen E-Mobility als der
	Gabelstaplerhersteller Still?

	Haben Sie sich denn früher schon für E-Mobility eingesetzt oder sich für
	die Umwelt engagiert?

	Nein, gar nicht. Ich habe nie ein ökologisches Jahr gemacht oder
	dergleichen. Ich bewundere es, wenn andere so etwas tun. Mein Ding war das
	aber nie. Ich bin wirklich erst dazu gekommen, als Fiat mich als
	Autohändler beauftragt hat, fertige E-Mobile nach Deutschland zu
	importieren. Das lief damals nur mittelmäßig, vieles hat nicht geklappt.
	Als der Vertrag auslief, habe ich dann selber weitergemacht und das
	Geschäft ausgebaut. Wir haben daran geglaubt, dass wir das besser können.
	Übrigens nicht nur ich allein, sondern auch meine Mitarbeiter. Das muss ja
	auch mal erwähnt werden.

	Was bringt mehr Spaß, Unternehmer zu sein oder etwas Gutes für die Welt zu
	tun?

	Beides für sich bringt gar keinen Spaß. Als Unternehmer hat man den Fokus
	darauf, Geld zu verdienen, und wenn ich quasi als Öko unterwegs bin, habe
	ich natürlich andere Ziele. Erst die Verbindung von beiden macht richtig
	Spaß.

	Hat Ihnen denn der Job vor dem 500E keine Freude bereitet?

	Doch natürlich, aber es fehlte die Herausforderung. Aber unsere neue
	Strategie hat dem Ganzen neue Impulse verschafft. Im Ernst. Meine
	Motivation ist klar. Ich möchte gerne erfolgreich sein und das sind wir mit
	unserem Konzept. In erster Linie bin ich Unternehmer, wenn ich dabei auch
	noch etwas für die Umwelt tun kann, freut mich das umso mehr.

	Wer soll denn die Autos kaufen?

	In der Werbung hieß es, zumindest früher, Autokauf sei keine rationale
	Entscheidung, sondern eine Frage der Emotionen. Ich glaube, da findet
	gerade ein Paradigmenwechsel statt. Die ältere Generation fährt eben noch
	gerne große Autos, so wie ich. Der neuen Generation ist es aber völlig
	egal, wie ein Auto aussieht und wofür es steht. Die fragen sich, welches
	Smartphone habe ich und welches iPad. Die benutzen eben die neuen
	Carsharing-Angebote und fahren Smart. Das Auto als Statussymbol
	funktioniert da nicht mehr.

	Sie gehen davon aus, dass Ihr Konzept, in kleiner Serie Benziner in Stromer
	umzuwandeln, ein Unternehmen mit Ablaufdatum sei. Die großen Anbieter
	würden früher oder später mit eigenen Autos auf den Markt kommen und Sie
	verdrängen.

	Das habe ich gesagt, aber da ändert sich gerade etwas. Wir haben so viel
	Erfahrung gesammelt und jetzt weiß ich, dass das noch lange dauern wird.
	Die schaffen das gar nicht. Die Produktion würden die noch hinkriegen, aber
	in der Entwicklung sind wir eigentlich weiter. Wir haben jetzt 20 Millionen
	Erfahrungskilometer, das sollen die erst mal nachmachen. Und das größte
	Problem bleibt das After-Sales-Geschäft. Nach deutschem Recht müssen die
	Hersteller den Service garantieren. Wer soll das denn machen? Das fasst
	doch kein Mitarbeiter einer Vertragswerkstatt an. Der wüsste ja auch gar
	nicht, was er damit machen sollte. Das ist ja der Grund, warum wir das
	deutschlandweit erste E-Auto-Servicenetz mit der Firma Still vereinbart
	haben. Die haben eine enorme E-Mobility-Kompetenz.

	Wann wird es so weit sein?

	Vor 2020 auf keinen Fall. Und ich sage Ihnen was: Das erste E-Serienauto
	kommt nicht aus der Automobilindustrie. Wie gesagt, die können das nicht.
	Es wird ein Hersteller von Elektromotoren sein. Der Gabelstaplerhersteller
	Still eben, mit dem wir zusammenarbeiten, hat die nötige Kompetenz. Und
	gleichzeitig 1.500 Vertretungen in Europa. Die können das. Oder vielleicht
	eine asiatische Marke. Aber passieren wird es natürlich, dass ein großer
	Konzern auf den E-Mobile-Markt drängt.

	2020 ist auch nicht mehr lange hin. Macht Sie das wehmütig? Sie bauen ein
	Geschäft auf und müssen sich dann absehbar wieder zurückziehen?

	Darüber habe ich noch nicht richtig nachgedacht. Das wäre tatsächlich etwas
	traurig. Inzwischen denke ich aber, dass wir weiterhin im Geschäft bleiben
	werden. Ich ging früher tatsächlich einmal davon aus, dass wir das ein paar
	Jahre machen und es dann auch wieder lassen. Aber unsere Erfahrungen zeigen
	eben, dass wir einen Vorsprung haben. Wir werden aber möglicherweise Teil
	eines Konzerns oder Konsortiums werden.

	Wie wäre es mit einer Verschwörungstheorie? Die Industrie will gar keine
	E-Mobile haben. Um den EV1, den GM in den 90er-Jahren gebaut hat, ranken
	sich Legenden. Die Autos wurden sogar zurückgerufen.

	Mit Verschwörung hat das nichts zu tun. Die haben eben gesehen, dass sie
	das nicht auf die Reihe kriegen. Da haben sie lieber einen Rückzieher
	gemacht.

	Warum sind die Konzerne noch nicht so weit?

	Weil ihnen dazu einfach das Know-how fehlt. Außerdem werden die Konzerne
	von irgendwelchen Aufsichtsräten gesteuert, die überhaupt keine Bindung zu
	dem Unternehmen haben. Die interessieren sich für die
	Bilanz-Pressekonferenz, die Aktionäre und ihr Konto. Darüber hinaus findet
	wenig statt. Ich will da niemandem zu nahe treten. Das hat auch seine
	Berechtigung. Aber um so ein Unternehmen umzubauen, muss man wirklich
	Chuzpe haben. Dann muss man sich hinstellen und sagen: Jetzt wird zehn
	Jahre lang keine Dividende bezahlt, jetzt investieren wir.

	Ist das E-Auto denn überhaupt das Auto der Zukunft? Haben wir dafür
	überhaupt die Ressourcen?

	Wenn wir es intelligent anpacken, wird es das sein. Ein Beispiel: Wir bauen
	jetzt Häuser und Siedlungen, die wir dezentral mit Energie versorgen und
	diese selber zwischenspeichern. Zum Beispiel durch den 500E vor der Tür.
	Regenerative Energien, ein Haus, ein Auto. Das ist das Geheimnis. Schauen
	Sie sich die Städte in China an, die heute auf der grünen Wiese entstehen.
	Die werden tatsächlich nach ähnlichen Konzepten designt. Da gibt es
	Ladestationen für jedes Auto. Die ersten unserer Häuser werden übrigens
	dieses Jahr vorgestellt.

	Sie denken also auch allgemein über Energiesparen nach?

	Es ist einfach absoluter Schwachsinn, wie derzeit Energie für die
	Energiespitzen und angenommenen Verbrauchskurven produziert wird. Wir
	müssen da umdenken. Und wer sagt denn, dass nicht morgen früh ein
	Entwickler aufwacht und eine völlig neue Idee für einen Akku hat?
	Vielleicht lässt ja einer seinen Kaffeefilter in der Bionade liegen und
	sieht, dass er einen völlig neuen Akku erfunden hat? Anode, Kathode und so
	... Überhaupt ist die Diskussion über externe Ladestationen nahezu
	überflüssig. Unsere Autos laden sie an der Steckdose auf. Einfach so.
	Technisch ist das überhaupt kein Thema.

	Was ist an Ihnen typisch deutsch und was typisch türkisch?

	Da gibt es sicher was aus beiden Welten. Deutsch ist an mir meine
	Zielstrebigkeit und mein Wille, etwas zu schaffen, der türkische Anteil
	meine Fähigkeit, Netzwerke zu knüpfen, auf Menschen zuzugehen. Das ist
	enorm wichtig. Ohne dieses Netzwerk würde dieser Job nicht gelingen. Wir
	arbeiten mit so vielen verschiedenen Zulieferern zusammen. Das ginge
	wirklich nicht ohne.

	Sehen Sie sich als Deutsch-Türke in einer Vorbildfunktion?

	Nein, überhaupt nicht. Da bin ich einfach nur Unternehmer. Aber da gibt es
	ja auch so viele, die beide Kulturkreise miteinander verbinden, bilingual
	sind. In jedem Kulturkreis gibt es Leute, die Ihre Aufgaben sehr ernst
	nehmen, und Leute, die es lieber laissez-faire angehen lassen. Darüber
	denke ich nicht nach.

	Bedeutet Ihnen die Öffentlichkeit viel und die Preise, die Sie erhalten?

	Ja, das ist wichtig. Ich habe so viel vor, da ist Öffentlichkeit schon
	hilfreich. Und es ist natürlich eine Bestätigung für mich. Wer ist denn
	frei von Eitelkeiten? Ich bin da schon stolz drauf.

	7 Oct 2012

	## AUTOREN

	Jan Wehberg

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