假如我重新当某司的总编
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在一系列产品甚至一整个出版机构的层面上，总编要考虑的最根本的因素其实就
是两个：内容的筛选和内容的呈现。
内容的筛选就是确定什么样的内容是要的，什么样的内容是不要的。在实践中，
后者更容易界定，但前者也并不能简单地以“不禁止则可做”的态度来处理，即使
不能给出清晰的界限，至少也要有明确的态度和举例。以后浪为例，它的艺术类
产品线都非常清晰，在界限以内，则没有太多的题材禁忌。再以读库为例，它有
很明确不做的内容，而界定做的内容一方面靠主理人老六的把握，一方面靠已有
的数百种书的范例作用。
内容的呈现就是在想法、故事经过编辑变成书籍、文章或者别的媒体形式的过程
中，如何利用好这些媒体形式所赋予的能力和特点，把好的想法变成好的作品/
产品。它的方法理念比应用于内容的筛选那些又要复杂得多，很多时候甚至难以
总结为具有普遍性的若干条原则。但通过尝试与迭代，借助积累的经验，是可以
针对具体的品种和产品线、品牌，达成一个不尽完美，但仍然趋于优化的结果的。
假如重新回头去当某司总编的话，我要做的第一件事是和老板商量好用什么样的
作品来建立品牌，以及如果这样的内容不赚钱的话，用什么不伤害品牌的方式来
做养活公司的内容。某司因为背后平台的关系，其实在各种文化圈层中都有读者，
也有大量的潜在作者等待着发现，如果编辑能力足够强，是可以产生很多高质量
的评论、解析作品的。在小说这方面，我仍然认为中篇比某司后来选择的长篇连
载更适合它的读者，但中文科幻奇幻这两个大坑就别碰了。
在呈现方面，中篇其实是很适合 app 的，前提是把书架、中断和续读的功能做
好。其实这块也不用从头开始，Kindle Singles 在 app 上也做了很多年了，有
大量的经验可以借鉴。
再然后就是可以从非虚构作品开始，把优秀作者的几个万字级别稿件组成一本专
题式的书。如果有更清晰的内容界限，mook 也是很适合的形式。不过以某司的
养老风气，mook 按时出来会比较费力。
