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Vor einiger Zeit verabredete eine Schweizer Firma, ein j�hrliches
Wettrudern gegen eine japanische Firma durchzuf�hren, das mit einem
Achter auf dem Thunersee ausgetragen werden sollte.
Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um ihre h�chsten
Leistungsstufen zu erreichen. Als der grosse Tag kam, waren beide
Mannschaften topfit, doch die Japaner gewannen das Rennen mit einem
Kilometer Vorsprung.
Nach dieser Niederlage was das Schweizer Team sehr betroffen und die
Moral auf dem Tiefpunkt angelangt. Das obere Management entschied, dass der
Grund fur diese Niederlage unbedingt herausgefunden werden musse. Ein
Projektteam wurde eingesetzt, um das Problem zu untersuchen und um
geeignete Abhilfemassnahmen zu empfehlen.
Nach langen Untersuchungen fand man heraus, dass bei den Japanern
sieben Leute ruderten und ein Mann steuerte, w�hrend im Schweizer Team ein
Mann ruderte und sieben steuerten.
Das oberste Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine
Studie uber die Struktur des Schweizer Teams anfertigen sollte.
Nach einigen Monaten und betr�chtlichen Kosten kamen die Berater zum
Schluss, dass zu viele Leute steuerten und zu wenige ruderten.
Um einer weiteren Niederlage vorzubeugen, wurde die Teamstruktur
ge�ndert.
Es gab jetzt vier Steuerleute, zwei Obersteuerleute, einen
Steuerdirektor und einen Ruderer. Ausserdem wurde f�r den Ruderer ein
Leistungsbewertungssystem eingef�hrt, um ihm mehr Ansporn zu geben.
"Wir m�ssen seinen Aufgabenbereich erweitern, um ihm mehr
Verantwortungsbewusstsein zu geben."
Im n�chsten Jahr gewannen die Japaner mit einem Vorsprung von zwei
Kilometern.
Das Management entliess den Ruderer wegen schlechter Leistung,
verkaufte die Ruder und stoppte alle Investitionen f�r ein neues Boot. Der
Beraterfirma wurde ein Lob ausgesprochen und das eingesparte Geld dem
oberen Management ausbezahlt.
Jede �hnlichkeit dieser Geschichte mit Vorg�ngen in �ffentlichen
Verwaltungen oder Betrieben waren unbeabsichtigt und rein zuf�llig.
Fnord!
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